要挟涨薪是把双刃剑，伤人伤己

作者青夜无尘 2014-08-05 14:35 512

内容来自 2014-08-05 打卡话题

　　我们是一家业务驱动型的公司，公司里有一个团队是整体跳槽过来的，同时也为公司带来了不小的业务量。公司在这方面的业务刚刚开辟，为了召集人才，给他们开出了处于行业上游水平的工资，而且在制度的执行上有时就睁一只眼闭一只眼，相较公司其它部门来说更加宽松，养成了这个团队骄纵的习惯，现在他们恃宠而骄，暗中给公司管理人员说自己带来了业绩，要求涨工资，否则就跳槽到竞争对手那里去。
　　公司有严谨的薪酬制度，提薪都是有标准的，而且现在给他们的回报也已经跟他们的业绩相匹配了。
　　请问在这种情况下，有什么好的方法解决呢？

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我，经历过类似的情况。

主题分析：
1、业务驱动型企业，挖过来一只为公司带来不小业务量的团队
2、为了召集人才，给该团队开的工资比较高，且在管理方面比别的团队松散
3、养成了骄纵的习惯，暗中威胁公司管理人员，不给加薪就跳槽的竞争对手那里
4、公司又严谨的薪酬制度，HR该如何平衡
公司劣势分析
1、公司高薪挖来的是一只团队，如果这个团队真的因为薪酬跳槽的话，公司的业务量将会面临着巨大的缩水，给公司运行非常大的困难
2、该团队的工资已经处于该行业的上游水平，加薪的可能行不大，如果该团队闹起情绪，消极怠工，只出工不出力，公司的业务量同样会受到影响
3、公司在管理上对这个团队睁一只眼闭一只眼，导致养成了他们恃宠而骄的习惯，这种习惯就像病毒在公司内传染，用不了多久，整个公司就会形成一种只要有业绩就会无法无天的风气，到那个时候，公司在出面管理，就是难上加难了。
解决办法：
权宜之计加稳重取胜
为了稳住这个团队，作为公司的管理人员应该先摸清处这些人的底细，HR应先弄清楚这些问题。1、该团队中有多少人要求加薪？加多少？2、该团队跳槽威胁是部分人的意思，还是少数人的片面之词？3、如果跳槽，他们和对方联系了没有？联系到什么程度了？
弄清楚这些问题后。HR可以对症下药，蒋上述问题逐一解决。在解决这些问题的时候HR应注意一下方面：1、该团队给公司创造了业务量但是也会威胁到公司的发展，为了稳定他们，公司可以采用权宜之计，然后培养自己的核心人才及团队。2、利益分化，目前他们是一个抱团的整体，为了自己的利益他们可以报的更紧。作为HR要找出这只团队中的核心领导者，在公司许可的范围内给其加一部分工资，别的一概不加，这样让他们在内部自己分化，然后HR在安插一部分自己的人员进去，进去的目的只有一个，培养自己的核心团队，以做备胎
稳重取胜
管理层既然知道了他们的想法，那么下一步怎么做呢？不动声色，装作什么都不知道似得，但是在暗中要观察他们了，一要安插人学习他们的核心业务，以及管理模式，他们能够以业务量来要挟加薪，说明业务能力及管理能力都是值得我们学习的。另一方面，管理者要调查好他们做业务的对象，一边他们突然辞职后可以马上接手他们的工作
总计：
外来的团队在公司内部好做，一方面公司高层会担心他们的忠诚度不够，遇到紧急情况无法为企业分忧，另一方面挖来的团队终究是挖来的，他既然能够为了钱来到我的公司，那么下一步也有可能到别的公司，所以他们会存在一个信任的问题。加薪是把双刃剑，在伤到别人的同时也会伤到自己，用时需谨慎

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