解决方法

作者 xinsheng... 2014-08-06 09:26 335

内容来自 2014-08-06 打卡话题

　　我们是南京的一家软件公司，刚起步的时候招了一个技术大牛，这人专业过硬，而且做事踏实，来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售，我们也同意了，但他老婆进来之后，上班经常看视频、睡觉，再没事就找人闲聊，出工不出力，本职工作也不好好做，大家对她的评价很不好，而且她还影响丈夫，之前该员工一直准点打卡，现在两人一起上班，就经常迟到。
　　老板让我想个办法，开掉这名女员工，但不影响她丈夫，这让我犯了难，请教大家，我该怎么做？

展开

我，经历过类似的情况。

今天又说到与关系户有关的话题了，丈夫是顶级大牛，技术高手，没他不行，本人绝对是公司的顶梁柱，可是有个不争气的老婆，把他也影响坏了，单位要开了女的，还担心这个大牛也走了，的确有点难办，不过不是没办法的，看你怎么用着儿啦。我就分享点自己的小思路，供参考。
　　1、点拨提醒。问题的源头还在于这个技术大牛，公司这么重视他，委以重任，他身处要害，应该懂得夫人的好坏对自身的影响吧？连这个道理也不明白，他也不配做大牛，所以我们要主动找他来谈话，让他去做自己夫人的管理，起码侧面帮助提醒，就是要遵守公司的基本规定，违反了一样要被处罚的，如果越了边缘，就要承担相应的处理。这一工作最好由老板出面，他来谈的效果比其他人都要好。
　　2、学习规定。专门给这个女的上上课，作为公司员工有必要掌握公司的规章制度，所以既不用针对她，也顺便加强一下她的纪律学习，定期她补补基本规矩，不然这类人总觉得自己高人一等，总想当个特权人，有较强的优越感，适当的时候必须给她敲敲警钟，没有规矩何以成方圆？给她考试，学习时本人签字签到，这样以后再犯就有依据开除她了。
　　3、严打考勤。我们要在手段上想办法，例如她考勤方面差，就盯着她从绩效中扣罚，得让她觉得痛，扣了钱，难道还不长点心？虽然他家老公能挣钱，再有钱，也不愿意被别人扣啊，公司不是应该有迟到早退方面的规定吗？就得给她罚几次，并且让她签字确认，咱们按制度办，没有错，这也是为将来若开除她打好基础。
　　4、严格考核。来做销售的，有没有业绩啊？整天无所事事，没有业绩提升，就要按照销售人员考核办法进行处理，还有违纪行为不处理，她还以为公司不敢管她了呢。对她的表现前期要谈话，分清楚每个人都得做好自己的事，公司里不是家庭，只要是一名员工就要做好本职，如果完不成任务指标就得被淘汰，提前打好预防针。
　　5、奖惩结合。就是如果她能帮助丈夫更好工作，不再出现迟到或违纪行为，将实施奖励，若违反就算工作再好也要处罚，甚至辞退，讲的重一点。还要提醒她，她的入职是靠丈夫进来的，大家都知道，可不要因她而影响了丈夫的大好前程，这样太得不尝失了，难道她与钱、丈夫的地位有仇？动之以情，晓之以理，帮她分析，让她自我改进。一定要说明就是有奖有罚，任由她的行动来决定。
　　6、劝其走人。实在不行，还是劝退她为好，主要是怕因她而影响了丈夫的威信与地位，如果她改不了自己的恶习，不如换一个地方工作，这样也不会影响到丈夫的工作与声誉。把各种利弊充分分析透，把各种事理充分讲解清，我想她不会不明白的，所以她最终会选择一种最好的办法。
　　整个事情的处理要紧紧抓住其丈夫这个关键核心点，利益大于当前所面临的问题，他们夫妻会慎重考虑的，要么留下好好干，遵守纪律；要么女的主动走人或被动开掉，面子上又过不去，一般不到最后不用。主要防止一个方面就是夫妻都不干了，这样又违背了老板的意思，不想让大牛走，所以有一良策就是女的主动走，可以适当给男的加薪或晋升之类的，这样可能是更加合理一点。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同