今天是:忙忙碌碌的一天...
感悟: 1.新任中层在管理员工时,没有得到充分的授权,很多工作仍旧像没有主管一样,报表,考勤等依旧是上级领导审批。上级领导始终没有意识到。工作始终不能画成个圆圈,很多原点在我这里,终点却不知却向......无语! 2.公司推行制度的那一刻,没有个人的立场,只有公司的立场。更不能公开展示这个制度是如何经历了坎坷,最终被公司采纳的过程。因为很多制度推行的初期,员工并不是很认可的,尤其是在提升要求方面的制度。感悟:何时公司能修炼到如此境界?不让我总是成为“名人”呢? 3.绩效没有绝对的公平,只有相对的公平。员工只盯着扣分,确从来不主动去沟通如何改进工作。员工的能力也许问题不大,但问题大的是态度,总想着涨过过工资后,在努力表现更好;可公司永远只有一个真理,你只有表现好了,才能涨工资....... 4.上级领导对外推广学习了新发的制度,不过没有我们部门的其他人员在场,上级领导您是如何想的呢?对外宣传制度,没有我们在,如何更好的服务大家,提供后续支持,如何助力于我们开展工作呢? 收获: 1.一个月主推一件部门的工作,争取上级领导的支持,他的协助检查,跟进,会议上表扬和批评,改进,再次检查直至完成。逐步形成正常的部门沟通方式,各自放对自己的位置。领导不求急,个人更应该沉稳。不急于求成。 2.个人尝试第一次说出上层领导的问题,就是说事,先从刚刚发生的事情,员工的负面反映说起,明确了自己需要他哪方面的支持。因为这种做法是很冒险的,通常是。但是在目前这个状态下,只能如此,才能让场面可控,已经推行的制度继续执行。
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