这一周的工作：出生牛犊不怕虎
规章制度的监督
现在我的工作之一就是做好各部门人员对厂规厂纪执行的监督工作。每天的任务就是类似于巡逻一般进行检查，包括卫生等等。我觉得一周下来最大的收获，不是走马观花的检查，而是对于全厂规章制度的了解，以及各部门之间的联系和运作有了整体性的认识。在检查的过程中，积极地和各部门员工进行交流，了解他们的想法，发现潜在的问题。这样的结果下来，反响很好。有了一个很好的模式：发现问题—交流讨论，提出解决问题的方案—规章制度的修正—发布，落实—检查后续情况。
我觉得最大的不足就是，我们的劳保用品的发放，购买存在问题。
1、劳保用品的库存室太过于凌乱，没有分门别类，库存室里有多少用品，种类和数量没有一个明确的数。
（彻底整理库存室，类似于酒类的零用一样，做好库存的量和数的更新记录，更新记录为一周一次）
2、不论是谁，凡是在库存室领取劳保物品的都需要填写单子，未填单子的人事部负责人员也要做好记录。
3、每一个月，整理总结，进行汇总，做好物品领用的人力报表。之后进行一年的汇总，对劳保用品的支出，进行统计，方便下一年的劳保用品的开支预算。
4、购买的问题，购买不符标准。原因主要是申够的时候产品的具体型号和其他产品属性没有明确清楚，才会导致购买不符合标准。
下一周的重中之中就是绩效考核的学习。分为两块：一、专业知识的学习，绩效考核到达有哪些？二、各部门规章制度，绩效考核制度的了解。目的：设计一个跟公司契合的绩效考核方式。（这也是本月最大的计划，因为我们企业在这方面还只是起步，所以做起来很吃力，也是希望大家能给意见的地方）
公司企业文化的着手准备，俗话说的好：千年宗教文化，百年公司文化。在中国，真正企业文化定位的好并且落实的好的又有几个呢，公司想长期发展的话，公司文化是非常重要的一个环节。
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