解决骨干员工家属问题,从研究骨干员工稳定性入手
作者 凡吉
2014-08-06 12:41
511
我们是南京的一家软件公司,刚起步的时候招了一个技术大牛,这人专业过硬,而且做事踏实,来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售,我们也同意了,但他老婆进来之后,上班经常看视频、睡觉,再没事就找人闲聊,出工不出力,本职工作也不好好做,大家对她的评价很不好,而且她还影响丈夫,之前该员工一直准点打卡,现在两人一起上班,就经常迟到。
老板让我想个办法,开掉这名女员工,但不影响她丈夫,这让我犯了难,请教大家,我该怎么做?
我们是南京的一家软件公司,刚起步的时候招了一个技术大牛,这人专业过硬,而且做事踏实,来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售,我们也同意了,但他老婆进来之后,上班经常看视频、睡觉,再没事就找人闲聊,出工不出力,本职工作也不好好做,大家对她的评价很不好,而且她还影响丈夫,之前该员工一直准点打卡,现在两人一起上班,就经常迟到。
老板让我想个办法,开掉这名女员工,但不影响她丈夫,这让我犯了难,请教大家,我该怎么做?
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我,没有经历过类似的情况。
对待此类事件我认为首先应该调查了解骨干员工目前的真实心态:是否对公司给予的待遇满意,愿意长期为公司服务。因为从题目可以看出该骨干员工对爱人的工作情况是了解的,而且自己也存在经常迟到现象。这说明该员工对公司目前给予的待遇等方面一定存在看法。否则,他会很珍惜这份工作,自然会自主的约束自己的爱人。所以应该先从了解骨干员工开始,解决了骨干员工的稳定性,其它的就都好办了,软的方式可与骨干员工沟通,让他去约束爱人,硬的可以强化规章制度,绩效考核的执行,逼迫骨干员工家属遵守纪律,提高绩效,或主动辞职。
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2024-09-18 17:51
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