语言艺术
作者 娟Yoki
2014-08-06 21:14
543
我们是南京的一家软件公司,刚起步的时候招了一个技术大牛,这人专业过硬,而且做事踏实,来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售,我们也同意了,但他老婆进来之后,上班经常看视频、睡觉,再没事就找人闲聊,出工不出力,本职工作也不好好做,大家对她的评价很不好,而且她还影响丈夫,之前该员工一直准点打卡,现在两人一起上班,就经常迟到。
老板让我想个办法,开掉这名女员工,但不影响她丈夫,这让我犯了难,请教大家,我该怎么做?
核桃小耗子说:
前段时间,集团运营中心投融资部入职一员工H,有非常深的银行背景和关系网。对于房地产行业来说,银行支持至关重要、决定生死。该员工入职后,在公司新开发项目跑贷款汗马功高。所以当其提出安排他老婆C女士工作的时候,老板一口就答应了,并且老板直接安排在了集团财务中心做会计。刚开始C女士工作还行,时间长了,开始出现迟到早退、自视甚高的毛病。妙的是老板娘挂名财务总监,因为老板的关系,一直对其采取放任的态度,直到后来忍无可忍。老板娘想要开人,又担心因此得罪其老公,断了银行的财路。最后,把这事情交给了我处理。当然,这么一个得罪人的事情,就是能处理,也要摆出难处理的样子,等老板体会出难度和棘手了,就出面处理去了。
首先,以新员工面谈的名义,我约谈了C女士。谈话开始前,看得出C女士比较紧张,估计对自己的表现也是心中有数。我先寒暄几句,问问其对在公司工作的感受、是否适应工作环境、工作上有无困难、同事间关系如何等。从谈话中,看得出,C女士对公司目前的工作还是比较满意的。接着,我话锋一转,谈到她老公身上,力夸其能干,表现不错。C女士也是面露得意之意。接着我给她透露个消息:“投融资部部门S经理年底要退休了,公司要考虑候选人。我个人的意见还是在公司内部员工中选择比较靠谱,让你家H先生好好表现争取一下。当然竞争比较激烈,公司肯定择优而选,在业绩、能力、表现差不多的情况下,员工的家庭背景、为人处事、性格等等都是参考因素。”谈话点到为止、到此结束。
其次,我找到运营中心总监,请他约谈了H先生,纯粹的两个男人之间的谈话,具体怎么谈是否面授了“驭妻之道”我并不清楚,反正运行总监也是高深之人,效果立马就可见了。其实,对于即将空缺的投融资部经理一职,老板、总经理、运营总监和我心里都有数,私下也沟通过,投融资部经理即将退休,按实力和公司利益需要,H先生只要业绩不错、表现平稳,以其背景和能力,基本能上部门经理。我们也不过就此事,提前推着他进入角色而已。
“夫妻同心、其利断金”,这个变化很快体现出来,C女士内敛多了,迟到早退基本没有了,为人也低调了、柔和不少、做事也主动的多了。一个月后,表现不错,老板娘对其也有改观。接着,我又让公司网站在企业文化宣传专栏,给他两口子做了一篇专访。直接把他们整成集团典范,同时又把他们置放在整个集团监管下。人到了这个高度,又有了那么多双眼睛看着,想不努力、不做好都不行了。
其实,很多时候,人没有站到一定的高度或自身素质经历的原因,对事情的看法和认识容易受限,会做出一些不当的举止。对于核心骨干“夫妻档”情况,在公司大局需要又短期内难以替代的情况下,选择“用人所长”更为实际,关键在日常工作中,要适当地进行提点警示、加点压力、给点动力,连推带拉鼓动着他跟上公司的节奏。
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