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通过学习有两个感悟：一、作为人力资源对试用期员工跟踪管理不到位、制度不完善；二、作为用人部门，对自己的员工不负责任，员工试用期都过了，还未接触过本职工作。具体：
1、对于案例中的情况处理：一是劝退，成功，皆大欢喜；二是劝退不成，直接按照劳动合同法辞退，并做好相关辞退手续，证据。
如何规避此类事件的发生：
1、完善管理制度。
做一个试用期制度整顿，规定好试用期间的人员安排。人力可参考国际流行的：适职流程。附表：
阶段 入职时间 适职流程
准备阶段 第一天 1、向新人表示欢迎；2、与新人沟通第一天需要做的事情况；3、新人入职前的准备工作
入职阶段 第一天 1、分享公司的价值观和使命；2、把新人介绍给公司及公司领导；3、引导员工适职期的导师；
4、沟通并满足 新人的需求及愿望。
第一周 1、明确新人的管理者，并能够融入，开始工作；2、设定绩效的期望及工作内容；
3、分配新人有意义的工作，并阐述远景；4、沟通完成工作所需要的资源、工具及人际关系网。
整合阶段 三个月 1、提供必要的培训，包括政策、商业流程及企业文化；2、监控绩效并提供反馈；
3、通过入职调查或其他方式，得到一些反馈
超越阶段 第一年 1、认同员工的绩效和成绩；2、提供正式或非正式的绩效反馈；3、与员一块制订工作计划。
除了适职安排以外，还有明确用人部门的责任，不要出了事就把烂摊子推给人资。用人部门要做好自已的工作，员工属于他的人，用不好是他的责任。试用期员工转正要有规范的流程，人资要与用人部门共同制订，转正时人资要和用人部门共同参与考核。
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