员工试用期转正后发现不能胜任本职岗位，怎么办？

作者三卷 2014-08-07 09:05 623

内容来自 2014-08-07 打卡话题

　　我在浙江的一家外贸公司做人事主管，上周，销售部经理找到我，说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月，刚刚转正不久，之前转正是因为她的态度好，做事认真，干劲足，但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后，她开始接手正式的采购工作，但是交给她的任务总是不能按时按质完成，一些东西甚至要改上十多次，严重影响其它有工作关联的同事。
　　我想请问，对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工，我应该怎么样操作才是最合适的？中间有哪些风险点需要注意规避？

展开

我，经历过类似的情况。

1、“这名采购入职两个多月，刚刚转正不久，之前转正是因为她的态度好，做事认真，干劲足，但我们对于她的业务能力并不是很满意”——
说明的问题：部门不能盲目的对员工进行转正，对于要求业务能力的部门，如果仅仅只是态度好做事认真就转正的话，难免会为以后埋下隐患的。
正确的做法是：根据员工的实际情况酌情给予延长一个月试用期处理。
2、“现在转正后，她开始接手正式的采购工作，但是交给她的任务总是不能按时按质完成，一些东西甚至要改上十多次，严重影响其它有工作关联的同事。”——
说明的问题：为什么转正后就马上接手正式的工作，肯定会出现问题的，不能将责任全部怪到员工头上，部门的培训工作有没有做到位，到实际工作中，还是要有师傅对新员工工作进行现场督导。

对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工，我应该怎么样操作才是最合适的？
1、因为该员工态度好，肯学，说明该员工还是有可以留下来的余地，那么部门培训力度要加强，要落到实处就很重要了。
2、对于已过试用期的员不能胜任现工作岗位的，则考虑换岗位。
3、找该员工谈话，看看该员工的打算后，再做出一个合理的调整。
4、以后人力资源部招聘人员要严格把关，部门培训情况人力资源部要督导。

对于已转正但不胜任的员工，单位要进行辞退的风险点有：
依据《劳动合同法》第四十条第二款，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资（代通知金），可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。 
经济补偿依据第四十七条   经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资经济补偿金。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同