实习生总结11
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
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我,没有经历过类似的情况。
我认为在对待员工不能胜任想要将其开除的情况,我们都不可以和员工撕破脸,还是应该以沟通为主。因为一旦员工和公司因为这件事情发生矛盾,那无论最后是去或者是留,都不会是一个好结果。所以在我觉得可能我们HR的职责之一就是努力避免员工和公司的直接矛盾。这个案例,首先我们可以看到在试用期的时候,其实是对这个员工的业务能力有所怀疑的,所以我觉得在那个时候就应该就这个问题进行相应的处理,那样的话也比较简单容易。那么事情已经发生了,我觉得还是要以法律为依据来处理这件事情,先对员工进行培训或者是转岗然后看情况处理。
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2024-09-18 17:51
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