一、确认工作能力问题点在哪: 1. 与她的直接主管和工作关联同事详细了解已发生问题具体经过和能给合她改正的建议方案 2. 与她本人面谈,先听她自已对工作状况的表述,对自身问题的了解承度,将问题直接告知,并给出良性意见。最后要求其承诺在何时能改善,每个阶段改善的承度。视其态度,如果诚恳愿意珍惜工作,则表示会向其主管争取一次改善的机会,但如果在限期内不能达成标准,则双方达成共识个人提出离职。 补述:人都很聪明,如果心态好,教对方法,给予其一定压力,会有所成长,每个人都是从不会到会的。 二、教导部门主管: 1.新员工入职培训主管要每月进行考评,一方面看其成长,是否适任。另一方面也可了解内部带人是否用心 2.如果试用期表现好,后续出现问题,应该是心态出现问题,积极沟通,说明如果不能调整,会影响其后续在本公司发展,调薪。激励她应努力才能有良好的职业前景,改变心态。
赞同
收藏
评论
分享