好的HR要有风险意识
作者 小村皮蛋
2014-08-07 10:20
576
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
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我,没有经历过类似的情况。
HR的工作,本来就是繁琐的,做好HR的工作,要善于发现问题,及时修改制度要求,提前做好各种风险规避非常有必要。通过这个案例,给我一下启示:1、员工入职前,要做好员工的背景调查,充分了解员工的情况,同时,给员工介绍清楚公司的情况,其要入职的岗位具体的工作职责,岗位要求,试用期的考核标准以及公司的管理制度,要求其签字确认,事后违反有据可依。2、员工入职后,特别是试用期内,HR要勤快,不能等问题出现了再去解决问题,入职一周的面谈,入职两周的考核,一个月的考核、两个月的考核等,非常有必要,考核时,要求有直属领导、身边同事的适当参与,并根据考核结果,及时提出改正意见,要求员工签字确认。3、试用期后,发现员工不合适,首先要做的是找相关人员了解原因,针对问题,提出建议,令其签字。并该培训培训,给予一定时间,促其改正,并提前说明考核后的结果可能是辞退或调岗,根据考核标准决定下一步去向。若调岗后依然不符合要求,予以劝退。
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