寻找企业价值观
作者 芳菲何处
2014-08-07 10:53
708
我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
威廉酒哥说:
小结:每一个公司的HR都应该清楚,咱们这个公司的核心价值观是什么,我们个大团队整体的思想信念、价值追求、伦理要求、精神面貌、思维方式等等这些要素所组成的价值理念是啥?并且要将公司的核心价值观要传达到公司的任何一个角落,让所有员工都能和公司的价值观价值理念保持同步。举例说XX公司的都是外貌协会的,长得丑的死开,以貌取人就是我们共同的思维模式,那么长得越美工资越高就是我们的价值观,组织全体成员对此达成共识并保持高度一致。(向心灵美们致歉)这时有一个丑男要加入这个组织,身揣200多个证、40多个学位头衔、在世界500强干过各种长,怎么样优秀吧、精英吧。对不起这个公司不要~为啥?公司简答:哥你虽然很精华但是你长得太丑,城管为啥不管我们不懂,但是与我们的核心价值观不符所以拒绝你。这就是价值观的体现不会因为有其他方面的特异功能而改变。那么案例中的前后矛盾、首鼠两端是不是可以认为这家公司根本就没有形成自己的组织文化核心价值观呢?或者内部没有达成共识呢?
我的点评
威廉酒哥对“员工试用期转正后发现不能胜任本职岗位”这个案例的分析真是鞭辟入里,虽有评论说他毒舌,但我认为那是作为一个专业HR的自信表现。
言归正传,在用人问题上,优秀的人未必就是合适的,这句话不绝于耳,也堪称经典。我赞同威兼酒哥的看法,选什么样的人,应该首先考核的是公司的核心价值观,什么样的人呆什么样的窝,再优秀的人,当与公司的价值观不匹配,当与公司的文化不相融,那都会水土不服,造成人才的浪费。
看到这段话,突然觉得我作为这么多年的HR简直白混了,呆在这样一个老国企,谈不上企业文化,拿来主义多年,现行各种制度和规范,基本在其它兄弟单位都有原型,各种价值体现各种思想观念鱼龙混杂,没有自己的体系,如何能使企业平稳快速发展。
没有方向,如何前行,当一个企业没有自己的风格和文化,当一个HR无法作出理性判断,如何能达到胜利的彼岸。突然感悟,这几年之所以再努力也无法改变,或许并不是因为个人能力有多差,成长的决择,再所难免。
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