我公司招了个小前台，当时面试的时候就觉得小姑娘的妆有点浓，但问别的情况基本满足前台的要求，离公司近，工资要求也不高，就开始试用，在试用的过程中发现小姑娘动不动就不在工作岗位了，经常到卫生间抽烟，连续盯了三天，虽然不是很好招小姑娘做前台，但考虑到后期的管理就直接和小姑娘面谈，关于工作这块看他有什么好想法，能不能坐住啊，公司前台的要求不能动不动就不在位子上了，她基本也懂我们的意思了就说自己也觉得不是很合适，坐不住，就这样好合好散，所以针对今天的案例，人资工作没有做到位，人招进来还要经常跟踪工作情况，生活情况，融入情况，还要是不是谈谈心，和他的主管了解这员工的表现如何，有哪方面的不足，然后及时让员工改进，让新进员工也感受到人资的关怀，及工作的进步，看是否有人带新员工，是否有具体的工作量，是否有量化的工作量和目标等等，，在转正是人资从考勤，工作态度上去做考核，用人部门要从完成工作数量，质量，目标，任务，效率，等方面考核，两方便都通过了才可以转正。其次公司的转正考核制度要完善，还有用人部门负责人的绩效考核一定要有离职率这一要求，否则在转正的时候做好人，用人不如意时就把责任推到人资处，这是素质和道德的问题，要时刻敲警钟。
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