今天是：凝结部门内部向心力，融合部门沟通关系的一天...
作为部门管理者，用心关注部门，用心打破部门障碍。拥有水一样的胸怀，容纳部门员工的缺点；拥有水一样的品格，感化部门员工热忱之情；拥有水一样的智慧，激励部门员工价值驱动力；拥有水一样的热忱，激化部门员工的热情；拥有水一样的热情，疏导部门员工向心力。
作为管理者，要有博爱之心，以部门整体绩效，公司利益为上，把培育下属能力，作为工作之首。要实现之些看似容易之事，需要努力完成以下工作：
1.发现部门内部存在的问题，调控部门工作状态，创造快乐工作氛围
基于这一点，管理者首先要有快乐之心，开怀之情，愿意与下属成为共同体，尊重他们的人格，打破与下属明显的界限，视下属为战友、朋友、同仁，把自己置身于低处。与他们处于同一水平线，不能让他们感受到你身上有官僚之气，装腔之势。拥有一颗阳光之心，温暖他们心房，鼓动他们的干劲。
其次，营造快乐的工作氛围，分享工作与生活。从工作中所遇到的问题点，与他们分享所得，并非趾高气昂的指天划地，尊重他们对问题点的看法与意见，容忍他们工作中产生的失误，提出他们工作中的要求，改善他们工作中产生的障碍，营造一种在工作中学习，在工作中获得经验，在工作中提升，在工作中刷新自我。
2.情绪控制置于首位
基于这一点，管理者首先要把自己少爷、小姐性格收起，即使情绪不好，也不能发生踢猫效应，用力卡住自己情绪化的第一反应，用正解的方式宣泄情绪。
其次，要有颗圣人之心，以爱心之心，爱他人，关爱你的部属。让他们获得工作快乐，享受工作感悟。
3.敢于反思，敢于承担责任，敢于承认错误
基于这一点，管理者首先要能时时反思自己过程中的问题，而不是功，把问题作为自己提升的空间，要有勇气主动承担工作过程中的责任。
其次，把承认错误不要视为是一种心理不自然，或者说很失姿态，其实并非这样。
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2楼 四毛吉祥
总结的真不错，沟通是最重要也是最难把握的，学习了，谢谢！
1楼 大海和草原
营造快乐氛围，注意控制情绪，敢于承担责任，凝结部门内部向心力。