1.收集不能胜任岗位的记录或证明材料。 2.建议培训调岗,若还是不胜任,只得解聘了。 3.给采购部门开具纠正预防报告单,主管在用人转正问题上把关不严,造成后续过多的困扰。试用期就该考察确定清楚。转正考评时稀里糊涂,这样的问题不该人事来解决。而是用人部门作出处理的意见 ,报人事或相关领导处研究决定。而不是单独把问题丢给人事,人事部门成了经办部门,听从销售部经理的指令。反正有点程序的混乱。 4.用人程序,用人机制的混乱,可见公司其他管理问题的多寡,一个问题反映出全局的好多问题。今天不是开走一个人的事,而是背后蕴藏着很大的管理漏洞和危机,且行且规范吧。
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