推荐谈车间管理1

作者剌剌芽更新于：2014-08-08 09:44 1029

昨天回到家就10:30了，但躺倒床上怎么也睡不着，是在过滤昨晚老同事、老领导的对话。昨天参加了前一任公司的几个老领导的聚会，在海吃海喝中有吹牛皮的，有诉苦的，还有在酒桌上找工作突破的，还有起小葱花作用混吃混喝的，我则作为一个旁人，不停地夸赞别人，因为自己不在那里了，说什么都和我无关痛痒。

MZ是生产副总，是一个没有学历，却有能力的中年男人，他跟着老板从无到有一直走下来，说道他，我最佩服的就是员工激励，一直想去参加他所带车间的早会，却因为懒或是忙别的事情一直到离职也没有去。但是在他的吹牛皮中我悟到了一些东西，据他自己讲他在我们单位是有三起三落的，被老板不分青红皂白臭骂，委屈的气跑过，也被老板像神一样供着过，他能走到今天生产副总的职位，主要还是他自己的能力、忠诚，还有老板的义气。他曾经干过供应、动力车间主任、生产车间主任、生产部长、生产副总。但他最得意说的还是任生产车间主任，因为在那里是他最辉煌的时刻，别人带领车间的时候每天产量10公斤，但他带的第三个月就生产到400公斤。实验室里理论的月产量是24吨，他能创造28吨的奇迹，这就是他，他带的团队成员在工作中像吃了迷魂药一样，不怕苦、不怕累，每个人的身上充满了正能量，而以前的这个团队却是懒懒散散，人心不齐，特别是上夜班的时候，时常有人偷着睡觉，还出现过一次爆炸事故。是什么力量促使这个车间发生了变化，我虽然没有找到根本的原因，但是我要对他所作的事情进行总结。

1、给员工争取最大的利益。这是我在职的时候体会到的，这个车间的环境最恶劣、工作量也最大，但工资平平，我也帮他做过假，但这是我们两个人之间的秘密，我不是为了自己，我是为了这个车间在最艰难的时候，留住我们那么员工。作假的那部分钱不是用在我和他任何一个人身上，而是用在车间里。记得车间在最艰难的时候，向公司申请给车间加薪是非常难的，而且效率也极低，可能等领导讨论完，再批下来需要两个月时间，如果不顺利度过两个月，估计车间的员工能损失50%。后来证明我们是对的，两个月后车间的生产进入正轨，而且超额完成预期

2、奖罚分别。在这个车间有明确制度，哪些是应该做的，哪些是不应该做的，，好的就奖，不好的就罚。而且在车间办公室都有表扬信和处罚通知，什么东西都有一份明细账。

3、汉堡式批评。这个MZ可能不知道什么事汉堡式批评，但他确运用自如。

4、目标式管理。每次他开会都是振奋人心的，从他嘴里出来的都是咱们一定会成功之类的话。他会设定一个目标，咱们这个月完成26吨就会有2万元的奖励，这个月我保证班长都能拿到5000以上，主操都能拿到4500以上。有时候商务部的原料跟不上，员工都会急的得得跳。

5、搞各种活动。他们这个车间是自己搞过旅游，比赛的，通过活动增加团队的凝聚力和向心力。

6、搞部门福利。因为我们公司的大部分员工都是当地农村的，离家比较近。所以他每月都会拿出奖金的一部分，买成实物福利，如木耳、大米、芝麻、洗头膏、油之类的东西，每月都给员工发福利。一方面他们车间的员工有优越感，因为别的车间都没有，只有他们车间有，另一方回家有面子，老婆孩子欢喜，走在街上街坊领居也夸赞，你看他们厂里每月都发东西，还给公司做了宣传。这点也是他很得意的地方。

7、对员工的人文关怀。职工家里要有什么喜事、丧事缺钱了，都不会少了他。经常和员工谈谈心。

我总结的仅是这几点肯定是不全的，还有别的事情，先写到这里。

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