这一周的工作：有时候，计划永远赶不上变化！
1、人员招聘。计划想引入有经验，有实力的人员！确实面试了几个人！但是进入公司是双方选择，期待下周的回复！对于整体素质不错的人员，争取留下！在薪资上面，进行一定的合理浮动。给与年终调薪的承诺！把一些工作中可能遇到的问题，提前告知，降低用人风险。只要试用期过后，能够胜任工作，给与工作和权力方面的信任！ 2、绩效考核实施和统计！一如既往的按照惯例在执行！希望不要出现什么问题！整体完成情况良好！能够按时完成分配任务，并及时反馈。一定程度上，起到了绩效考核的作用！对于刚刚开始执行绩效考核，达到了初步实施的目标！ 3、7月份新员工挺多的！人员薪资调整与上级对接后，确定了下来！薪资表编制完成！在人员不断进入公司的时候，应该合理控制下人员规模，以能够和公司现有经营情况相匹配！
1、绩效方法太单一，而且没有全员执行！有整体改进的余地！可以借助PMP管理方法！ 2、新员工培训缺失，特别是进入各个部门后，工作切入点挺好！但是相关人员指导跟不上！
1、绩效方案和方法的改进！引人PMP管理方法！在项目完成情况的基础上，逐步提炼岗位工作指标，为下一步建立完整的岗位绩效考核提供指标依据！另外，应推进全员绩效工作！将已有的经验进行总结评价，移植到其它岗位！可以说，全员绩效推进是今年第四季度和下一年初的重点工作！ 2、新员工入职后，培训需要持续关注！通用型内容培训结束后，需要持续关注部门对新员工的培训。将一周、一月、转正时间作为成果和培训结果的时间点，进行把控！
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
