如何让制度得到贯彻执行?
1、制度本身的原因。一是制度本身不合理;二是制度与工作流程相脱节甚至冲突。改善这个问题,需要有专门的人员审核制度的合理性,杜绝制度制定的随意性。
2、制度没有得到执行者的认同与理解。改善这个问题,就是人事部门要想方设法让制度执行者有参与制度制定的机会,尊重他们的意见。如果是管理制度就征询各级管理者的意见,不管是开个说明会也好还是开一个讨论会也罢,让他们参与一下,制度的反对声音就会小很多。
3、制度的宣传力度不够。制度制定出来要宣传,最好的办法是按各层级逐级进行宣传或者培训。宣传完或培训完要让执行者签名,并且张贴出来。
4、上司不重视或不带头执行制度。这需要以老板为首的各级管理者,对制度达成一致,并带头去遵守执行。
5、制度的督导检查力度不够或不能坚持。制度的督导检查需要各级管理者发挥作用,都能严格按制度对员工进行管理。
6、制度缺乏定期的回顾机制。解决这个问题,公司必须建立制度定期回顾制度,经常对不合理或不合时宜的制度进行修正。