站队，无奈的选择

作者上帝也想不出 2014-08-08 15:33 381

内容来自 2014-08-08 打卡话题

　　卡卡小王最近遇到了一个非常挠头的问题，他刚刚跳槽到一家本地的大公司，进来之后发现，公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人，但小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
　　小王感觉非常憋屈，他是应该好好考虑站队问题，还是另外找工作呢？
　　如果你也有这方面的经历，请把你当时的情景说出来，给小王一个参考吧。

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我，经历过类似的情况。

    职场的水有多深，不涉几年水，是不知水有多浑的。
    我公司不大，20多个人就分为两队。我也希望能置身事外，但是，置身事外就是没队，没队就没有靠山。
    7年前，总经理希望有个副经理能帮他分担一下业务，同时也是想培养一个他的接班人，他要退休了，于是上级部门空降来一个有点背景的副经理。副经理来了，非但没有做什么实质性的业务工作帮总经理分担，还拉帮结伙，利用工资改革给几个人加了工资，总经理碍于面子，也没有反对。平时副经理又给他们一些小恩小惠，比如用加班报销个交通罚款，给个别人弄个困难补助等，总经理还是碍于面子没有反对。于是，公司出现了几个副经理的铁杆支持者，他们都认为副经理是顺理成章的下任经理，站他队的人不禁洋洋得意而有点忘形。但是站他对的都是些普通职工，在单位没有什么话语权，我们这些主要管理干部都是经理一手提拔起来，副经理没有拉拢过我们，还有点打压，我们这些干部自然站在了总经理这边。
    如果只是这样的站队，也没什么复杂，站总经理的队和站副经理的对没有太大的矛盾，但是矛盾很快就来了，总经理还有不到一年退休，他不想提拔副经理，提了总经理助理。
    总经理助理是真正干事的人，上至于主管部门沟通，下至具体工作安排都由他来做。年龄也正好，只是性格不沉稳，工作起点低，震慑度不够。总经理提他，希望我们支持，我们这些干部肯定要买总经理的帐，何况总经理助理和我们关系非常好，更何况副经理和我们关系很不好。上级主管部门需要一次公投，选出继任副经理，于是，这一次真的要站队了。
    公投前副经理摆出一副我找好关系了，非我莫属。总经理助理又是一脸丧气，让我们弄不明白。总经理摆出一副好像是无能为力的样子。真是一时不知道站谁好。说实话，如果论企业后期发展，我愿意站副经理的队，因为副经理的人脉和震慑度够，他如果当了总经理，单位在效益方面也许会好些。但是于我个人，肯定是被他的人打压，而且他的铁杆里有我的对手时刻窥视着我的位置。如果站总经理助理的队，日后位置稳稳上升，好开展工作，但是总经理助理难能压住公司的场面，也没有过硬的后台。总经理要我们支持总经理助理，副经理在公投前又找到我说只要我投弃权就可以。我该如何站队？
   我没有弃权，我还是站了总经理助理的队。这个时候，弃权貌似不站队，但是实际上弃权就是站副经理的队。于大利益和小利益，我选了小利益。自私是自然的。而公投的结果，是总经理助理当选了，我站队正确了。

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