关于案例中的问题,其实根本就不用苦恼,作为一个刚入公司的新人,小职员,请问下你有站队的资格吗?作为刚入公司的新人,你真的资格去评价公司现有的管理体系吗?从案例中的描述就知道还没有给自己做好定位,一个连自己的位置都没有定位的人,你能指望做好事情吗?如果部门领导真的按照面试的时候说的那样把重要的模块交给你来做,那就是最大的不负责。因为在这种定位不明确的情况下,最后事情一定会一塌糊涂,就算你个人能力很强也是一样,因为首先就看不起自己部门的人,难道还能指望部门同事能帮你?自己部门不帮你,难道其他的部门会真心帮你?不,真的在小团体很严重的公司中别人只会看热闹,不落进下石就已经很好了。所以真的看不惯这种小团体的话,就努力工作,有朝一日能坐上总监甚至更高的位置,当你有能力去改变的时候再按照你心中的想法去做吧。
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