推荐 留不住的就让他走人
也有一类无论你怎么做也留不住的人才。俗话说得好:强扭的瓜不甜。实在留不住的,也不妨让他走。不过,最好由你采取主动。如果你发现某个人才一心只想离开另谋良枝而栖,不妨主动炒他的鱿鱼。不少主管都非常抗拒做一项工作;炒下属鱿鱼。理由很简单,大抵不外两种,一是不好意思;二是恐怕因此与下属结怨,日后遭到报复。 一名经理炒女职员鱿鱼,几乎被打。所以提到炒鱿工作,大多数主管都可免则免,又或很派副手去做,由后者当"替死鬼"。其实身为主管的人士,既然坐在这个职位上,也就必须承担责任,不应逃避。况且,也不是所有雇员都是那样冥顽不灵的。炒下属鱿鱼,不一定会结怨,遭人"毒手"的机会亦很微。
最近一位市场经理谈起他老板炒下属鱿鱼的方法,甚有参考价值。当这位老板一旦不满意某名下属的工作表现,并想把他解雇时,他会实行其炒鱿三部曲,行动逐步升级。不过通常当他使出第一招后,该名雇员便会立刻“醒水”自动执包袱而去。
这位老板该怎样做呢?
首先他会在公司内散播某某人有意离去的消息。请注意,当他们样做时,还在别人面前装作很烦恼、很忧虑的样子,然后配以适当的对白:"唉,A君又说要走,看来那个部门的工作,又要乱好一阵子。"
老板的目的,是要让其他职员把这个"消息"传到该名雇员其中。当所有人反复问后者他是否打算离开公司另谋高就时,正所谓空穴来风来风必有所因,无需别人开口,自己也该做了。
如果碰上一名资质愚钝,不够醒目,又或者故意赌气,赖死不走的下属,老板便会把行动升级,专找这名下属工作上的鸡毛蒜皮错处,在开会时加以揭发,不留情面地批语令下属面懵懵,难以下台。假如之名下属仍然不肯离开,老板才使出最后板斧,实行面交大信封,直接炒鱿。据闻,老板从未使出过最后一招,顶多第二招,便已奏效。
该炒的一定要炒,该留的也一定要留。个中界限,一个称职的领导做到心中有数,方寸不乱。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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4楼 zhangbinwxz
有时候工作本身就有问题,结果问题都是HR们搞不清楚未能了解基层工作,才导致工作的失足所以有时候开除人与留住只是一念之间
3楼 yimi琦
我感觉这样的招数很不可取。其实现在很多员工要走,并不仅仅只是上升空间的事情,更多的是相互之间沟通出现了问题。我遇到这样的情况,一般是和员工沟通清楚,二是实在要走,会和对方讨论他的职业发展规划。好聚好散才是硬道理
2楼 挡不住的林安安
这不是授人以渔,而是授人以刀啊。
F80小安
@挡不住的林安安:同意,,,
1楼 F80小安
过分
挡不住的林安安
@F80小安:的确很过分。