因单位急需提升一线团队的综合素质,我部门从春节后就开始陆续的和几家学校取得联系,尽可能在招聘到第一批可以顶岗实习的应届毕业生。通过各种渠道,基本上我们单位是第一批到达学校招聘的单位,下面分享一下招聘心得及应届毕业生的实习情况:
一、招聘准备
1.我公司提前做足了宣传工作,提前做了三块校园展板(易拉宝),一块是公司招聘简介及薪资福利待遇情况;第二块是团队文化,上面有很多员工组织的旅游、聚餐、聚会、年会等等照片,图文并茂。第三块是公司车间现场环境、设备、车间区域图。
2.提前把公司的宣传广告在学校进行了发布。
3.和校园老师时刻保持着良好的沟通,让其尽可能多做宣传。
4.一切就绪,由老总亲自出面进行现场筛选。
二、招聘后续服务
1.应届毕业生在选择和我单位洽谈的时候,要注意自己的语言、语速、亲和力要强。
2.在得到应届毕业生基本有意向的同时,公司外派车辆亲自接送应届毕业生到公司参观。
3.到公司参观时,准备好茶水、点心、公司宣传PPT。
4.现场交谈公司一些心得。
三、就职培训:制定好相关培训计划及岗位设置计划,办理好所有入职手续后开始培训。培训内容:公司简介、企业文化、产品介绍、安全教育、公司规章制度学习、工艺指导书等等相关一系列的培训。
四、分享总结
1.前几天入职时,多关心员工的时间作息、适应情况、和班组长交流沟通情况。
2.每周召开小结会,让新近员工养成总结的好习惯,把学到的知识和大家一起分享。
五、收获
1.面对这么一帮90后的孩子,可能再某些方面我们必须去适应他们的想法,这样的我们最大的收获是心态上时刻保持了那份年轻,重拾了我们作为大学生时代的那些美好的回忆。
2.当然,我们的一些工作方法要与时俱进,不能再单纯的按照我们70、80年代初的模式去严格约束他们。
3. 这上面全部做到很到位了,毕业生还是离职率非常高,这是我们HR无法做到非常完美的事情,我们要有良好的承受心态,因为一厢情愿的事情我们还是要持续做下去,即使有些大专毕业生告诉我不应该把他们放在一线干活,可是作为制造业的HR的培养计划必须从一线做起这个模式暂时还是改变不了,毕竟制造业的成长是需要底层的磨练以及对产品的认识上出发的,还是一定要按照这个发展线路出发的。
2楼 苏日娜
很全面,学习了!
1楼 雪地小草
工作做得很充分啊,点赞~~