当机立断
我是郑州一家零售公司的HR,企业有500人。今年年初我们通过校招,招聘进来一名大四学生,之前因为他未毕业,公司与他签订的实习协议,实习期间觉得他比较优秀,所以从7月1号开始,我们准备和他签正式的劳动合同,但他一直不愿意签订,说在考虑是否回老家发展。上周他通知我们,说决定回家,按照公司规定,他还需要再待一个月,交接相关的工作。目前,他仍在每天上班,但并没有签订劳动合同。
在这样一个尴尬的时期,公司潜藏着哪些劳动风险呢?我又应该做些什么来尽量规避风险?
我是郑州一家零售公司的HR,企业有500人。今年年初我们通过校招,招聘进来一名大四学生,之前因为他未毕业,公司与他签订的实习协议,实习期间觉得他比较优秀,所以从7月1号开始,我们准备和他签正式的劳动合同,但他一直不愿意签订,说在考虑是否回老家发展。上周他通知我们,说决定回家,按照公司规定,他还需要再待一个月,交接相关的工作。目前,他仍在每天上班,但并没有签订劳动合同。
在这样一个尴尬的时期,公司潜藏着哪些劳动风险呢?我又应该做些什么来尽量规避风险?
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我,经历过类似的情况。
风险规避:1、企业在坐以待毙,自己在捉弄自己,死守着“按照公司规定,他还需要再待一个月,交接相关的工作”,眼睁睁地让自己掉入支付二倍工资的漩涡里。不灵活,在其决定回家的决定作出之时,就要立马终止劳动关系结清工资,并签订一式一份的协议123以防万一。
2、交接相关工作,可以马上就安排相当负责的人进行交接,无需一月等待吧,更何况再等一月也不见得就能招到人。
3、如果一定要“墨守成规”也可以,但是可以麻烦他一下在1个月宽限期到来前签订一下劳动合同嘛,这也占用不了他多少时间嘛。
4、除此之外,还要考虑其他因素,其中最重要的是这一个月内也未给其缴纳社保的话,发生工伤事故咋办办?
四、要“特殊情况特殊对待”,不要死守规定。
五、要当机立断,从一开始“不愿意签订,说在考虑是否回老家发展”就可以看出一些苗头,真是“当断不断,反受其乱”。
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2024-09-18 17:51
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