加强我们的专业知识

作者青杏子 2014-08-14 12:03 687

内容来自 2014-08-14 打卡话题

　　我是郑州一家零售公司的HR，企业有500人。今年年初我们通过校招，招聘进来一名大四学生，之前因为他未毕业，公司与他签订的实习协议，实习期间觉得他比较优秀，所以从7月1号开始，我们准备和他签正式的劳动合同，但他一直不愿意签订，说在考虑是否回老家发展。上周他通知我们，说决定回家，按照公司规定，他还需要再待一个月，交接相关的工作。目前，他仍在每天上班，但并没有签订劳动合同。
　　在这样一个尴尬的时期，公司潜藏着哪些劳动风险呢？我又应该做些什么来尽量规避风险？

展开

我，经历过类似的情况。

之前我刚开始做人资，这方面不是很专业，公司前后招了财务总监（领导经别人介绍）4月份入职的和会计6月份入职的及业务人员。在一个月内我先后让他们都签劳动合同，财务总监说没和领导谈拢工资问题，暂时不签，我说你尽快谈，随后我把财务总监没签合同的原因告诉老总，但未告诉其后果，主要我也不知道会有什么后果，会计之前我把合同让他签，结果他忙，这事也就搁了一段时间，没想到后期会计和财务总监不和，财务总监私自招人然后直接通知会计不用上班了，当时会计给我讲不让她上班了，我说怎么可能，然后问财务总监，财务总监说就是的，她工作不行，我说都干了几个月，人是你敲定的，社保也给交了，工资也提了，你现在说人家不行，这样走是要给别人赔偿的，她说没事，我们董事长助理也是知道这事的，哎，公司管理混乱啊，当时人事和财务不和，我给财务总监说人家认为我级别不够，她是懂事会招来的，呵呵，女人啊，都看不清眼前状况，公司不到30人，还都是领导了，就这样僵持着，这会计肯定不愿意啊，我也就告诉她你可以维护你的权益，然后陪她聊天，天天如此，持续了一星期，后来她就是把公司告了，当时董事长不愿意说人家不好了，我说是会计对公司领导及公司没任何意见，但对她工作能力这么强的人后面说是她工作能力不行气不过，生财务总监的气，财务总监什么都不干，出来错都是会计的错，是啊，公司当时就是管理很混乱，出了错不找直属领导，直接找当时人，那就告呗，我查看了资料公司要给会计陪双倍工资及加班费。后面公司领导还说哪怕花十万也要把这事摆平，我听了都可笑，什么人嘛，那就花钱摆平呗，我就不多说了，老总认为他对会计那么好，怎么没有人情味，呵呵，什么叫人情味，你们想干什么就干什么额，没文化真可怕，真是这样的后来陪给财务总监的就更多了，因为好多事你给领导讲他不认可，他按他的思维做事，后期律师说了公司这块的却做的不妥当，还是私聊，于是派我，我就反反复复沟通，最后陪了一个月的工资和加班费，其实会计人不错也不是那种非要搞点事的人，好好说说，尊重她基本都好说，尊重别人，没有沟通不了的事，公司制度是公司的法，要坚定不移的将法执行下去，做什么要有法可依不能说想干什么就干什么。
今天的案例让我看到了以前的自己和公司，我们要做的是合同必须在一个月内签订，这事钢铁般的法，否则就给公司埋下了炸弹。实习人员还没签劳动合同呢，人家离职就快快办理手续，还说执行公司制度，哎，人资知识的缺乏啊，汗颜啊，好好和他沟通，告诉他公司的相关规定，同时尽快办理离职手续，然后让他补公司的手续，讲清楚了，应该没什么问题。这种情况会给公司带来的风险：1、不签合同，双倍工资赔付。2、社保补交。当下我们应该：1：补签劳动合同，时间写在正式进公司的一个月内。 2、让他本人打份辞职报告。3、尽快办理辞职手续。 4、直接主管谈话，表扬他的成绩，鼓励他到外面好好干，还可以提些建议等，在说些客气话。5、人资谈话。
    公司人事做好入职离职的手续办理，细节很重要，针对进公司一个月内不签劳动合同的人不用。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同