建议如下:
1、定位准确,深挖面试者需求
公司不是招不到人,而是了解到驻外后放弃了。明显公司的招聘定位很模糊,让求职者产生误解。因此要明确岗位胜任条件,能适应驻外,服从公司调配。另外在招聘环节,要了解应聘者深层次的需求,加以合理的引导。
2、招聘地点全国辐射
如果仅立足德州本地进行招聘,效果可能如案例中说的那样不尽人意;如果招聘地点辐射全国各省会,效果可能会好一些。
3、远近结合,新老结合
在招聘地点全国辐射的情况下,公司在安排中可遵循远近结合,新老结合的原则;让一些本地员工减少驻外;一些老员工由长期驻外改成出差代替驻外。起到吸引新员工,稳定老员工的作用
4、薪资福利必须有倾斜
按地域实行不同的薪资福利方案;增加驻外的餐补、津贴等。这些福利必须突出在招聘信息中。
5、企业文化要跟上需求
驻外本身就属于较难被接收的一种工作模式,如果没有系统的企业文化,员工更是缺乏了凝聚力,很难长期驻外。
6、与院校合作,从实习开始
大学生有时候为找一个合适的实习岗位发愁,企业为招聘发愁;如果能提供一些实习岗位,应该能起一定效果,缓解招聘压力,不过这也要年底了。
7、实行轮岗制
让每一个驻外的人员都有回总部上班的机会,人只有看到希望,才能坚持。这也可以反映在招聘信息中。
8、加大人才培养力度
驻外,注定了一个较高的流失率;只有健全人才培养系统,加大人才培养力度,让员工有成长空间,才能相对留住人。