好吧,其实这标题是为了吸引您看,在这里分享下个人的成长的经历,希望能有用。昨天晚上11点半下班,如今是凌晨1点,答应的更新继续。
总结一句话,心在哪里,风景就在哪里?机会有时候看运气,但是更重要的是——看自己选择以什么样的姿态面对。
一、起航
因为毕业时间比较晚,87年,2011年7月毕业于内地一所不为人知的二本院校,学的人力资源管理专业,坦白讲,学到的东西并不多。毕业时候对什么认识也不深,懵懵懂懂的。只是感觉沿海的发达,人力资源的管理水平相对高点了,而且发展迅速,压力大,成长快,于是2011年3月份就来深圳。
2011年3月到4月。一个月都在找工作,过去没啥工作实习经历,一直找啊找,面试过很多岗位,销售、人事、招聘、绩效、培训、储备干部等等,深圳、东莞 河源等地都去过,大企业、小企业、国企、外企、民营都面试过,也有过一些机会。但是最终因为生存问题和工作原因(觉得男生做人事就算了,发展太慢),选择了一制造业做绩效助理。
2011年4月——2011年7月30日 在平湖一家200人的制造业做绩效助理。这是一家没有人力资源专员人员的人,是典型的家族式民营企业。老板做绩效的目的,其实是为了少发奖金,重新洗牌一些人,但是自己又不好出手,就想通过这个来恶心走一些外人。这几个月,都是自己在摸索,也没啥人教,照本宣科。第一次感觉工作不易,从指标提取,跟进数据,核算工资,现场招聘、办理社保卡,居住证就业登记等等很多事情,自己都有所接触,算是初步积累了一些经验。6月份请假回去了一段时间答辩。7月份毕业证邮寄过来,我就打算撤退了。因为我的上级行政主管,是第一个从外面进来做生产主管后转做行政主管的,很明白公司的情况,加上他也打算离职,商量后,我就先撤退,打算找一家人力资源管理水平还算行的公司,来磨练自己。
二、沉淀
也许是因为上一份工作制造业的影响,连带觉得制造业都比较苦逼。片面分析后,觉得还是IT,互联网等相关的公司人员素质相对高点,对人力资源相对来说会更加重视点,如果公司上了一定规模的话,应当离不开管理手段的推动。7月份面试了几家公司,有一家电商公司招人力资源专员。感觉还行,因为看了公司的发展历史,虽然短暂,但是看公司网站,发展思路比较清晰,营业额1个亿,人员700多,有一定规模,于是就入职。当然,后来才得知,录用我的唯一原因是:能加班,肯吃苦。后面经历确实如此,加班真的好多啊,以至于后面给领导提的唯一部门目标,就是努力不加班。
2011年8月2日到2013年3月份。这段工作相比同行的经历来说,算是不长。但,是最繁忙,也是收获最多的季节,虽然最终因为公司调整、没有合适位置,个人发展空间不够、行业发展低谷等原因离职,但是还是很感谢那些曾经的人,现如今人力资源10几个人团队集体离职了,出乎意料,比预想的早了点。其中原因不多说。说下自己工作的经历。
8月到13年初,基本上是绩效专员+人事专员。忙又快乐着。入职后第三天,以前岗位的人离职了,本来早到了离职日期,因为一直招不到人,没走成。跟她简单聊了下,告诫我说,无论工作多忙,多和总部各模块经理交流汇报工作,我谨记且努力去做,一句话让我受益很多,我们现在还保持了联系。 中间我曾经有过3个短暂的上级,但是因为人事主管权限不够,加上我自己的绩效模块工作太繁琐,他们都没做几天都走了。人事专员也是经常离职,没招到以前是我兼作,入职一个,我就临时交接下,中间又走过3个人事专员。
试用期工资不高,在深圳关内2800,什么都需要自己承担。入职的本来是需要有人带,但是上级一直很忙,把OJT的资料给我看了下,然后告诉我5天后考试,于是对组织架构、人力资源绩效模块制度流程等进行了学习。但是在一个月后,连累上级也被批评了,原因是OJT的绩效制度都是老制度,我按照这个推行执行,最终得出的结果跟总部汇报时候被批评了,因为领导没有将3个月前发布的新制度推行。忐忑不安,好歹没受到直接批评,后来也因为人比较较真,300多人在月度绩效跟进,提成审核都让我负责。几个月时间也做了一些有创新的事情,绩效沟通交流会,绩效问卷,月度绩效访谈(一个月大概50人次访谈),重点了解对绩效制度知悉度,了解绩效流程是否执行到位等,顺便反馈员工 意见到上级,当时我算是部门里电话最多的人,比招聘都要多。也慢慢适应了多个上级领导的事情,但是也犯了低级错误,比如忽略了与本区域经理的沟通,因为专业模块受总部统管。要明白谁是能左右你命运的人,也是职场中需要修炼的课程。
因为经常加班,为了释放自己压力,保持健康,喜欢上了户外活动,登山、徒步、露营等等,多有参加。确实有帮助。
可能我与周围一些女同事相比,不同的一点是会多思考,很感谢上级宽容,给我机会表达并交流她的想法。她也是公司为数不多,公认的极度敬业的榜样。还记得每天都会写工作日志,从9点到6点,做的事情罗列提交上级,但是对一些问题我会提自己的看法。她也不会去催你,但是我遵守这个规则,她也肯定会看并不定期交流。工作日志是不错的了解下属工作情况的工具,类似观察法。
学会让上级做选择题,这是后来体会到的。作为领导,非常忙,不可能有很多精力了解太细节的东西。下属,就不要好高骛远,做本分事,做好本职工作 ,带着你的想法和方案,尽量让上级做选择,从相互交流中体会成长。
后来去业务中心做HRBP,作为第一个被下放去的人。面对300多人的团队,有很多压力。推行这一变革时候,部门内部有很多声音,几乎都是反对。后来领导批评说,你应该及时反馈意见,而不是跟他们一起扩散不好的影响。对这个批评,我并不接受,并不觉得是我应该做的,毕竟我也是锅里的鱼。但是也体会到,想让变革让下属接受,是很难的,原因很多。但个人感觉最本质的问题还是有没有对职业的追求,对自我成长的不满足。否则你很难撬动他们的动力点。然后才是变革的步骤,措施,行动方案等问题。
HRBP时,最痛苦,也最锻炼。面对3个全国不同区域的人员,300多人销售团队的招聘,培训,绩效,薪资等都是一个人搞。前三个月不知不觉胖了15斤。当时也不会要资源,不会哭穷,就硬撑。后来领导发现这样忙不过来,才给配置了一个助理。不过最黑暗时候,往往是成长的时候。渐渐开始以局外人看自己,看行业,看团队,甚至看整个人力资源中心。体会了很多东西,2个业务直属上级,三个HR间接上级,每个领导风格都不同,有的是股东,有的是职业经理人,领导风格,对问题看法,对工作质量要求都不同。也明白应当适当通过合适途径培养一些“自己人”是有利的,但是也明白站队的风险,尤其对于HR来讲,不要去做这样的选择,结果一定是受伤。以专业服务人,去获得信任,才是根本。HRBP去一个新的环境,好像刚入职一样,要低调,多观察,多做事情,先满足客户的基本要求,在信任的基础上,进一步满足个性化的要求。融入、痛苦、信任是必经的过程,就看以何种方式过渡。中间因为公司需要,多次轮换业务部门,有利有弊。
PDCA是大家都知道的工作方法,我曾经以为自己做绩效,算是对这有比较深的体会,但是有一件事情,彻底让我震撼。刚去IT中心,新领导告诉我什么时间开视频会议,让我帮忙通知下。于是我预定了场地,确定了人员,协助异地调整视频系统,但是开会时候,竟然没有IT网络人员帮他搞。要知道,他是IT老大,他下属答应了,竟然没帮他搞。而且我提前10分钟电话,邮件都确定没问题的。耽误了15分钟,后来告诉我扣绩效,你自己看着扣。我靠,是新官给我下马威吗?我也狠心,扣了5分。但是我告诉了他,我的工作进度,以示我还是“服从”,但是领导并不买账,说工作最基本有效的方法PDCA,你觉得做到能做的,但结果没达到预期,就一定是有问题的。态度我认可,但结果不认可。后来想,也有道理,如果大家都坚持把自己当作第一责任人,把自己环节的工作做到极致,那么下一个环节的人也这样,很多问题就会变得高效并且简单。后来他的下属副总及负责调试视频的人员,绩效同样被扣了5分。
选择了一些琐碎的事情,给大家看,其实并没有多少捷径可以去走。多想,多思考。
三、煎熬
离职后,面试了很多岗位,坦白讲,2年的工作经验对于很多企业讲不够,对于自身来讲,一样高不成低不就。一般企业的专员,不愿去做,毕竟已经做了2年基础的东西。也许是应该对别人讲,我会给你带来什么价值——而不是我曾经做了什么。房地产、物流、服装、互联网、咨询公司、HR外包公司、集团公司等面试了20多家,后来选择了从事制造业的上市公司,最主要原因是管理粗放,但是业务发展还不错,说白了有点钱有机会给你在这个平台上折腾,何况公司有请咨询公司做项目的计划(其实是招聘的噱头而已,但是我还是上当了)。
有些事情千万不要等时机条件成熟,因为如果你不做出来,人家会怀疑你有没有能力做,但是你做了,只是好不好的问题而已,你还有机会改。
来了2个月,都感觉到气氛不对劲,上级是猎头搞来的。比我早来2个月不到。但是位置已经不稳定了,我还是尽我能做的,配合他做一些事情,不越级,不肆意乱说。尊敬你的领导,有时候会获得超出你期望的回报。中间做了一些流程的梳理,制度更新等。后来他离职了,新的上级来了,有着非常强的人际关系理解能力,非常的有灵性,正是我需要学习的。加上机会一般,潜心下来,完成了2个大事项,年度绩效评估,年度调薪,算是脱了几层皮,也获得了领导一定认可。因为领导对部门不是非常重视等原因,对部门工作成效期待不高,毕竟过去都是一年换一批人,是流动性最大的部门。但是机会同样也有,逐渐让大家感受到你的存在,才能慢慢展示你的价值。自己尽量多找机会,接触他们。公司内部有你存在的空间。
因为不忙,所以来三茅时间多了,参加一些沙龙、培训时间多了,在以前工作中是没有这样的机会的。考了二级,等等,不同的时间要用不同方式面对。就这样持续着,煎熬着,积累着。
前几天,给一个前同事交流,问我总经理让他做人事副经理,搞不?以前没做过。我说,上,只是做好做坏,死不死的事情。但是总要有个机会吧。不成想。忽然,一个工厂主管离职了,这话变成了对自己说的。开始这新的挑战。
看到最后,也许您有所收获,也许感觉一屁不值。但是,相信我,认真对待目前你面对的,一定会迎来跳跃式的成长。
22楼 tiaojay
偶然看到楼主的文章,为什么不让我早点看到?不知道楼主进行到哪一步了?我做HR三年了,感觉有点倦了,心态浮躁,有点怀疑自己是否喜欢HR这个专业。离职后有两份待遇还不错的工作,公司问题、自己心态问题,都放弃了,现在又处在迷茫的寻找工作阶段……
21楼 金兆鑫
喜欢两句话:
第一句:“些事情千万不要等时机条件成熟,因为如果你不做出来,人家会怀疑你有没有能力做,但是你做了,只是好不好的问题而已,你还有机会改。”
第二句:"认真对待目前你面对的,一定会迎来跳跃式的成长。"
20楼 豪门狂妄
自己12年刚来深圳时候,关内工作才1800。两年过去了,职位还是没改变。
19楼 隱形的翅膀
还在专员上困惑
18楼 baibianxiawa
题目同样吸引我,写的很好,悟透了一些之前我不曾领悟的东西,感谢分享,向你学习!
17楼 黄天
穷则变,变则通。
16楼 罗明
嘿嘿,,,,挺好,挺好,看了感觉文章写得挺好的
15楼 祈祷7
深圳 是一个造梦的地方 可以练身心 强筋骨 一个城市的节奏就是这样~~~ 无论在哪 认真做事总不会错的。
14楼 vicky憨憨
题目就很吸引我,也是我迫切需要学习并改变的。专员3年了,觉得应该向主管岗走了,但是现实还是很打击人滴,本公司没有晋升空间,想跳,但是也苦于没有好机会,也许自己还是没有准备好,如何能突破是我最近一直在思考的问题
13楼 ymren
不吝啬,好的文章,当然要支持,呵呵,加油!
12楼 GoodNess小鹿
厉害!非常受益,必须要好好的扎实的令自己强大起来,踏实的去做事情完成的才好!
11楼 红豆奶茶
你是怎么参加一些沙龙和培训的?我还都没经历过。
10楼 深秋的白蝶
知道自己想要的是什么,并勇敢去做,很欣赏这点。
9楼 陈小超123
每一步都过来都不简单
8楼 依轩837
我的感触是,挑了挑去,有时候不小心还会挑到自己最不喜欢的那个。
总体感觉,你也是个精力旺盛的人,朝气,有胆识。加油吧,职场路上,我们需要正能量一直支撑自己。
安暖Yung
@依轩837:加油
玛丽小
@依轩837:最怕就是跳来跳去挑到一个最不喜欢的 - -
7楼 zk小可
认真对待目前你面对的,一定会迎来跳跃式的成长。
安暖Yung
@zk小可:相信你肯定行
6楼 跳舞草
特别崇拜这么会跳槽的人,因为他知道自己需要的是什么,不是盲目地去换工作。而这种改变是需要勇气的。所以我很崇拜,象我在单位做了8年多了,一直没有勇气换,只是在公司内部换着岗位和工作内容,目前做在人事管理的岗位,小单位,谈不上是负责人还是科员,做好事情是最重要的。我也渴望能有正规的公司让我去学习成长,有更多的历炼。但我又听从了前辈的话,不要轻易退出,也会有学习的机会的,珍惜现在的变革。
安暖Yung
@跳舞草:有时跳槽是迫于无奈。谁也不知道什么时候情况就会变化,如今,我以前所有领导同事在我走后不到一年时间内全部离职。其中原因,不好说。但是时刻准备着吧,价值是靠市场去评价的。
5楼 li880716
坚持就是胜利,多学多做多看
安暖Yung
@li880716:确实如此
4楼 阿采
好文!
安暖Yung
@阿采:谢谢
3楼 莲若微紫
感觉跳槽频繁了些,不过经历也多一点。这也是我目前纠结的问题,又希望不频繁跳槽让用人单位认为不稳定,又希望有更多工作模块体验
安暖Yung
@莲若微紫:毕业后跳槽一次。原因主要是公司调整,没有位置给我做。但是你的问题,相对好解决,很多东西并不是靠工作学习,虽然那样比较有效,有很多其他方式去掌握。
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