仅站在主人公角度剖析此事,不喜勿喷。 一、摆事实: 1、事件的起因:公司开会准备规范物料采购监控流程,财务主管说了一套方案,老板非常赞同。 2、事件的要求:老板非常赞同,叫我草拟出来,准备实行。 3、事件的走向:我写完以后,老板一看就说,这样不行,拿出去别人看不懂。再次修改,还未通过。 4、事件的结果:开会点名批评,我只能又重新改,现在还没有结果。 二、讲道理: 应该说文中主人公是缺乏沟通协调的意识的,或者合作的意识淡薄。 1、工作抓要点:单纯来看,事件的起点是财务主管,而且老板非常赞同财务主管的方案。在我看来,这套方案已经存在了,无需自己去苦思冥想,你只需跟财务主管好好沟通一下,让他讲讲思路和做法,照录下来,稍作修改调整就行了。 2、工作会释压:私营企业中,老板的意志体现的比较突出和彻底,使大部分员工工作重心都围绕着老板的喜怒心情而转,而老板的喜怒哀乐也影响着我们的工作激情和效率。所以我们要做好自我心理调节,条条大道通罗马,换个思路,换个方向,也许就是不一样的结果。 3、工作要交流:本人感觉,本案最重要的一点就是主人公而忽视了同事间深度的交流和沟通,从而造成工作中的被动和挫折。要记住一句话:做人一辈子,做事一阵子。
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