第一个问题：职责划分。 关于规范物料采购监控流程究竟应该是哪个部门的职责？并应该是采购部门的职责吗？当然财务是想通过这个流程去监管，可能从他的角度提出来都是关于公司利益的，而采购部门拟定出来的流程是从自己部门角度的。这就是部门与公司的博弈。人力负责的是指标划定、绩效考核，不可能去做这个工作的啊？所以说你可以不做，但可以做出决议后让采购和财务合作。 第二个问题：操作流程。 应该采取采购部门自己先草拟一版监控流程，当然既然领导已经认可财务总监的方案，那有必要自己的草拟流程的时候加入财务的一些建议。草稿弄出来之后要同财务总监进行沟通、修正。这样保证双方利益，同时也满足了老板认可财务总监的方案。这样跟老板汇报的时候就没问题了。 第三个问题：人力职责 把采购监控流程制定纳入到采购部门和财务本周的绩效中去，你推进让他们闭环，否则就按照绩效考核完成情况进行打分扣除工资就是了。 ——一切归根到底，就是老板不清楚什么部门什么人应该做什么。这就是职责不清的问题。
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