【转载】工作被上司否定，失去激情怎么办？

作者 octwelve 2014-08-15 17:26 315

看了主体描述，我脑海中勾勒出这位人事行政专员的素描图，90后小美女or小帅哥。先说说我对这件事的看法，我觉得这位人事行政专员说了半天就是这么一件事，就因为这一件事被折腾了，你就对工作没有基情了？你就不知道咋调整了？内分泌失调了？脆弱的心灵啊！经不起折腾，平时看起来蛮强悍的一遇挫折就薄脆无比！其实这种经历呢，每个人都有滴，哥也经历过也是一样很傻很天真的！送你三颗救心丸第一粒，在一个公司做事要了解你的上司是谁？你的总BOSS是谁？其他的可以先放在一边。文中的专员的上司应该是行政人事经理，总BOSS是总经理，那就一定要了解这二位的工作方式、特点、着重点。所谓的察言观色就是指注意观察这二位的一举一动，这样才能走上层路线。哥在这里很负责人的说一句话大部分的领导（包括哥本身在内）都是高度近视眼，不是我们关心的我们看不见也不想看（所以你可以把领导当做瞎子但是绝对不能把领导当做傻子，傻子是做不到那个位置上的）。为什么这么说呢？我举例说明一下，一个车间主任他工作重点是如何提高生产效率而作为其下属的你却关注怎么降低生产成本，就算你这点做的再好你觉得你的上司会赏识你吗？回答是肯定不会，因为这不是你领导关注的问题他会选择性忽略的。那是不是领导关注的就是对的呢，回答是肯定的，因为他站的比你高，他更清楚分解公司目标后自己本部门为了达成指标而需要努力的方向。那么文中的人事行政专员对于自己上司和总经理有多少了解呢？我的看法是该专员根本就没有想过类似的问题，所以才会在一个问题上连续跌到三次。最重要是总经理对该专员产生了看法，作为一个职场老鸟我觉得该专员以后的前途一片黯淡~。这就是学费，所以骚年们学会对领导查验观色吧！

第二粒，你工作经验欠缺要注意。现在的社会是多元化社会，公司也需要多面手。一般通过ISO认定的大多数公司做流程这个事最专业的应该是品质部门。人事行政做也能做但是肯定不专业，人资六块没有一个是教HR怎么做流程的吧！不要以为流程好做，方形、菱形、圆形框代表什么？实线、虚线啥意思？这玩意还真没几个人明白。文中的人事行政专员也是在做会议记录时被抓的壮丁，去汇总这个规范物料采购监控流程。这里就要说一下，你没有这个能力不要紧，你可以去问啊~，到品质问去啊，问怎么做，做完之后让品质部的专业人士来检查检查啊~这个动作没有做吧~。直接做完后就交给总经理了，二次时还是这样，该专员是把总经理当成自己文秘的节奏啊~。文中的总经理的脾气不错了堪称业界良心了，还给你三次机会才怒，要是哥的话，第二次再看到这个专员把这种垃圾文书呈上来，我直接拍在这二货脸上去。我为啥把这个事归结为工作经验欠缺而不是能力欠缺呢？这种作流程的能力不是人事行政所必备的，有更好没有也无可挑剔。但是接受老大指令去做一个相对陌生工作时不知道去搜集相关信息只会闭门造车，这就是工作经验上的欠缺了。

第三粒，你贪功冒进没有团队意识，这个真不可以有。这一点虽是我的臆测做不得数，但是我觉得有必要说一下，现在很多年轻员工总是觉得我自己一个人可以搞定一切，你有这个满满的自信，哥真心赞赏你，但是自信和实力组队才是正能量，否则就是个笑话！还有另一种就没这么阳光了，总是觉得我自己搞定所有的功劳就都是我的了，可以马上让老总赏识我。比如说案例中的事如果是我来干，我会将会议记录上关于该流程的信息先截取下来，然后先按照自己的想法先做一个，然后拿到品质部找明白人问一下修改修该，大家都觉得差不多了，再向自己老大报告一下，听听行政人事经理啥意见，最后向总经理汇报。汇报时也要说明我没做过这个事，我是向品质部专家XXX取得经，然后又在我经理的指导下完成的您看看成不成？这样我和品质部的XXX还有人事行政经理就组成了制作该流程的临时项目团队，虽然这东西不是我一个人做的但却是你老板交给我的任务，如果做的不好3个人挨板子，如果做得好3个人都有好处我是最大收益者。这种事怎么就不会做呢？

上面说的三点就是该员工该考虑的问题，所以该员工确实有做的不到位的地方，不存在领导歧视你。虽然该员工的心灵脆弱的如菊花，但是有了哥这三颗速效救心丸妈妈就在也不用为你担心了。千锤百炼吧骚年们~哥就是这么炼成！