不是一直在谈员工关系的吗?怎么突然加了一个招聘内容?正好我也在急招人员中,那就谈谈招人的问题吧。今天的话题主要是紧急招聘任务,对我来说也是遇到过的,只是具体情况不一样罢了,说实在的这样的事儿,对于招聘人员真是一件立刻急上心头的活儿,我前几天也遇到类似的问题了,下面说说我的想法,看看能否为你提供借鉴与否?
我遇到的问题是公司仅有的几名办公室文员先后在一周内集体辞职,给公司来了一个撒手不管,立即造成人员上的紧张,工作不能正常运转的感觉,无论是公司领导,还是用人部门,都觉得这样子会不会影响工作?马上要求我们紧急招聘。当时,我们也是一急啊,这不是来填乱吗,本来事务性工作就较多,突然加了个紧急招聘任务,要在一周内招到人,来接替工作。当时,我们就立即启动招聘工作,在短时间内集中面试复试,以最快速度补充人员,最终在规定时间内完成了招聘任务。招聘成功的经验做法:
1、就近挑选原则。当时为什么几名文员全离职?主要原因是公司要搬家了,从市区搬到城郊了,她们不愿意到那么远一点的地方去上班了,所以就走了。和案例中所述的,要长期驻在外地似的,有许多人不愿意在外地工作,所以不管什么原因都不乐意一样。所以在选择招聘中要考虑到这种就近的原则,为什么不在驻点附近招聘销售?这种稳定性应该是我们优先考虑的因素,一个人的稳定性也要考虑到居住地生活圈的问题,这样的有针对性的招聘才更能达到效果。公司可以派一名主管常驻,其他业务人员就地取材为宜。
2、高薪吸引原则。出来找工作的人,大多的目的就是待遇好点,工资高点,特别是长期驻外人员,没有一定的吸引力是很难让别人既牺牲自己与家庭,又挣不到更多一些钱,难道我们还期盼当今社会再出现“活动雷锋”式的应聘者?无论是薪酬角度看,还是其他福利待遇角度看,一定要有自己的独特的吸引力才行,没有较强的吸引性,一定不会有人在不了解企业前就进入角色的,所以招聘中必须有自己的招聘特点,至少有几个方面是别人没有的,或其它企业不足的,是自己公司的闪光点。
3、人岗匹配原则。我们招聘中一定要注意把握岗位职能要求与任职需要,招什么样的人到什么类型的岗位,必须匹配度较高,并且具有一定前瞻性,也就是说这个人还要有一定的潜力,如果将来没有发展前途,在薪酬上可按现岗现招,但最好是招来的人是可开发的人才,将来会带来更大的价值,哪怕现在给的稍高了一点工资,但将来必能带回更大的回报,这才是招聘中的关键。在现实招聘中,如果不大注意这些往往是现用现招,这样就会造成一定时期以后,这类人员再被淘汰,又要重新招的问题。
4、特殊补贴原则。如果工资还好,人员也不愿意留下,我觉得可以在某些补贴上动动脑,因为他们会考虑车费、食宿等问题,还有就是驻外地开销、季节性补助等因素。例如我们公司居住较远人员,可以申请车辆车费补贴,这样一部分人员也就稳定了。总之公司想员工之所想(提前想),急员工之所急,帮助解决了问题,这类员工也就基本稳定了。例如技术售后服务人员需要顶着烈日给客户服务,这样的情况公司把季节性福利跟上了,他们也就没有怨言了,也就安心工作了。
5、宁缺勿滥原则。其实招聘是个技术活儿,不是“初级选手”想像的那么简单,发个招聘信息就有人来应聘了,一定要兼顾到招聘选拔中的一些因素:一是品行问题,如果招的人品有问题,那将是非常危险的,所以第一关就要过人品关;二是素质问题,人的综合素质,特别是与岗位要求匹配的素质也很重要;三是潜力问题,招聘中就怕只因招来能用就行了的观点,这样的人没有大的发展,培养需要很长时间,最后需要用到大场面的时候不能用;四是距离问题,其实每个人都会考虑到来上班的时间问题,如果离的较远,就不来了,就像我公司的文员一样,因路远了说走就走了,所以案例中招不到销售也是这个距离问题。我想招人应跳出为招人而招人,坚持宁缺勿滥,保证招聘的成功率、持久性,这也是为企业降低成本问题。
97楼 千城
学习啦,很实用的答案
96楼 mingyuebaobao
学习啦,谢谢!
95楼 实诚小川
到各子公司所在的地方进行招聘,他们到总部就相当于出差。这也是一种办法。而且效果很好!
94楼 苹果的脸蛋
我现在就是感觉招聘压力很大,
93楼 弦影
就近挑选确实不错,但是会存在面试上的问题。挑选简历的时候可以偏向挑选那些外地户籍且单身的人员,这样的人员同意出差或外派的可能性比较大。
92楼 华杰人力资源公司
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91楼 信明天
感谢分享,我们公司正遇到这个问题。
90楼 xiaoxie123
近挑选原则很好
89楼 奋进奋进奋进奋进奋进
实用!
88楼 依旧依然
谢谢分享!
87楼 美美的乐园123
很好的指导
86楼 小猫的慵懒下午
学习到了,很实用,谢谢
85楼 Starrying
学习
84楼 他是囧哥
说的很实用,谢谢!
83楼 小小恶魔
学习了,谢谢
82楼 zannie
急招有招儿,破难题见真功
5、宁缺勿滥原则。
文中提到的素质问题,潜力问题。。。很笼统的总结
如何在较短的招聘时间做这些有效的评估???
不好意思,对这些不是太专业,谢谢指导
81楼 朱美霖
很实用,谢谢分享
80楼 me天天向上
实用,谢谢
79楼 春儿同学
学习
78楼 王爷1989
学习了
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