我在他乡说:
不是一直在谈员工关系的吗?怎么突然加了一个招聘内容?正好我也在急招人员中,那就谈谈招人的问题吧。今天的话题主要是紧急招聘任务,对我来说也是遇到过的,只是具体情况不一样罢了,说实在的这样的事儿,对于招聘人员真是一件立刻急上心头的活儿,我前几天也遇到类似的问题了,下面说说我的想法,看看能否为你提供借鉴与否? 我遇到的问题是公司仅有的几名办公室文员先后在一周内集体辞职,给公司来了一个撒手不管,立即造成人员上的紧张,工作不能正常运转的感觉,无论是公司领导,还是用人部门,都觉得这样子会不会影响工作?马上要求我们紧急招聘。当时,我们也是一急啊,这不是来填乱吗,本来事务性工作就较多,突然加了个紧急招聘任务,要在一周内招到人,来接替工作。当时,我们就立即启动招聘工作,在短时间内集中面试复试,以最快速度补充人员,最终在规定时间内完成了招聘任务。招聘成功的经验做法: 1、就近挑选原则。当时为什么几名文员全离职?主要原因是公司要搬家了,从市区搬到城郊了,她们不愿意到那么远一点的地方去上班了,所以就走了。和案例中所述的,要长期驻在外地似的,有许多人不愿意在外地工作,所以不管什么原因都不乐意一样。所以在选择招聘中要考虑到这种就近的原则,为什么不在驻点附近招聘销售?这种稳定性应该是我们优先考虑的因素,一个人的稳定性也要考虑到居住地生活圈的问题,这样的有针对性的招聘才更能达到效果。公司可以派一名主管常驻,其他业务人员就地取材为宜。 2、高薪吸引原则。出来找工作的人,大多的目的就是待遇好点,工资高点,特别是长期驻外人员,没有一定的吸引力是很难让别人既牺牲自己与家庭,又挣不到更多一些钱,难道我们还期盼当今社会再出现“活动雷锋”式的应聘者?无论是薪酬角度看,还是其他福利待遇角度看,一定要有自己的独特的吸引力才行,没有较强的吸引性,一定不会有人在不了解企业前就进入角色的,所以招聘中必须有自己的招聘特点,至少有几个方面是别人没有的,或其它企业不足的,是自己公司的闪光点。 3、人岗匹配原则。我们招聘中一定要注意把握岗位职能要求与任职需要,招什么样的人到什么类型的岗位,必须匹配度较高,并且具有一定前瞻性,也就是说这个人还要有一定的潜力,如果将来没有发展前途,在薪酬上可按现岗现招,但最好是招来的人是可开发的人才,将来会带来更大的价值,哪怕现在给的稍高了一点工资,但将来必能带回更大的回报,这才是招聘中的关键。在现实招聘中,如果不大注意这些往往是现用现招,这样就会造成一定时期以后,这类人员再被淘汰,又要重新招的问题。 4、特殊补贴原则。如果工资还好,人员也不愿意留下,我觉得可以在某些补贴上动动脑,因为他们会考虑车费、食宿等问题,还有就是驻外地开销、季节性补助等因素。例如我们公司居住较远人员,可以申请车辆车费补贴,这样一部分人员也就稳定了。总之公司想员工之所想(提前想),急员工之所急,帮助解决了问题,这类员工也就基本稳定了。例如技术售后服务人员需要顶着烈日给客户服务,这样的情况公司把季节性福利跟上了,他们也就没有怨言了,也就安心工作了。 5、宁缺勿滥原则。其实招聘是个技术活儿,不是“初级选手”想像的那么简单,发个招聘信息就有人来应聘了,一定要兼顾到招聘选拔中的一些因素:一是品行问题,如果招的人品有问题,那将是非常危险的,所以第一关就要过人品关;二是素质问题,人的综合素质,特别是与岗位要求匹配的素质也很重要;三是潜力问题,招聘中就怕只因招来能用就行了的观点,这样的人没有大的发展,培养需要很长时间,最后需要用到大场面的时候不能用;四是距离问题,其实每个人都会考虑到来上班的时间问题,如果离的较远,就不来了,就像我公司的文员一样,因路远了说走就走了,所以案例中招不到销售也是这个距离问题。我想招人应跳出为招人而招人,坚持宁缺勿滥,保证招聘的成功率、持久性,这也是为企业降低成本问题。
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