其实很多人都遇到过这样的问题,特别是一些需要大量销售人员的公司。要解决这个问题,得分两步,同步进行。 首先,弄明白岗位本身的要求,这个驻外到底是什么意思。是需要从德州本地招聘到位,然后外派全国各地;还是可以在外地招聘,直接负责当地业务?亦或在A地招聘,然后派到A地之外的其他地方?一般的公司,不会采取第一和第三种模式,如果是第二种方式,那就相对好办了。 接下来,我们就考虑具体采用什么方式了: 第一,加强企业本身建设,让企业在行业内有一定的名气,至少让人觉得听说过这个公司。 第二,加强招聘人员自身修炼,同样的公司同样的岗位,不同的人来招聘,效果是不一样的,差别就在于个人的专业素质和修为。 第三,有了这两个基础,找出几个主要的区域,加大招聘的投入,开拓并维护好相应的招聘渠道。 第四,针对这50个人,分阶段分区域,抓住重点,各个击破。可以先抓最着急最重要的岗位,同行业的销售人员本身就是通的,可以让到位的重要岗位的员工介绍他的关系进来。 第五,说服人力资源经理,发动人力资源部全员参与招聘,因为这是一阶段性的重要工作,人力资源经理肯定也会知道这个工作的重要性和压力。 第六,说服老板,发动公司内部员工积极推荐适合的人员,可考虑临时设置推荐奖。 第七,加大在51job、智联招聘等网站的投入,也可以通过这些渠道下载当地适合的简历。 第八,通过校园招聘,培养后备力量。 其实方法很多,条条大路通罗马,就看怎么去运用。
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