1、改善考勤方式 我觉得考勤也要因岗而异，要考虑客观实际，外勤人员每天要来回奔波，每天还要开早会和夕会，在路上会浪费很多时间，员工可能为开会而影响有效的工作时间，而且也会影响员工的积极性。另外早晚都开会是否真的有这个必要，我觉得你们可以根据客观情况做一些调整。销售人员最重要的是销售业绩，我觉得对于他们的管控应以业绩为重，而不是过分的要求考勤。 2、改善薪酬福利 员工之所以委屈不满，还是福利没有到位，只让马儿跑却不让马儿吃草确实有点不够人性，我觉得可以适当给与员工外勤补助或加班津贴等，这样员工付出他们也觉得值得。 总结 我们作为HR平时对法律法规的解读和运用要准确到位，否则只能给企业造成更大的风险。在制度制定的时候，我们也要考虑合理性和可行性，也要站在员工的利益上去考虑，如果连你自己的接受不了的员工又怎能接受？我们的工作是调和企业与员工的关系，实现共赢，因此我们平时真要三思而后行。
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