难办，补救

作者我在他乡更新于：2014-08-23 21:55 1035

内容来自 2014-08-25 打卡话题

　　我所在的公司是一家电子产品研发制造业企业，地处杭州，有300多人。有一名一线派遣员工前段时间突发疾病，医生诊断为肝功能衰弱。由于公司一线员工流动较大，公司和派遣公司签订的合同规定，派遣一线员工需转正后才缴纳社保，该员工入职不到3个月，未转正，没有缴纳社保，导致该员工医疗费用无法报销，现员工家属希望公司承担全部医药费用，且家属怀疑是由于公司的坏境造成该员工生病。
　　这种情况下，我该如何妥善处理这件事呢？

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　　这真是个头痛的事，首先看问题点在哪？

　　1、入职不满3个月，没有缴纳社保。这是在许多企业中，特别是中小型企业普遍存在的现实问题，老板不愿意给非正式转正员工缴纳社保，一般都要设较长时间的试用期，他们不曾想，一旦出现类似这样的事儿，企业又背上了一个包袱，真是赚小便宜吃大亏啊。可是如果你把这中的原由给老板讲了，他们往往说几年能遇上一个？所以，讲了也没用，依然照样原来的方法执行。哎，老板不懂法不守法，真可怕！企业的问题都是这么出来的，我们作HR的真叫个难。

　　2、员工是派遣来的，不是本公司的。这又是一个现在许多劳动密集型企业用工的一种方式，这样用工可以省下一部分钱，对企业总体上有利，但也有极大的隐患与弊端。这类员工不易管理，流动性较大，未知因素较多，所以存在的风险也是必然的。像案例中的就是个典型问题，不大好规避，遇上了真是企业倒霉。

　　3、员工家属来闹事，要求公司承担医药费。企业就怕来找事儿的，本来没出这样的事儿，这种派遣员工也都好好的工作，企业也风平浪静的，这下可好了，员工家属天天上访公司，不说人力物力吧，就这个精力分散掉了，也够企业折腾的了。

　　其次，寻求一下合理的化解方法与补救措施。

　　1、安抚好员工与家属。做不好员工家属的工作，这个事儿就没完没了，他们来找企业不就是要寻求解决问题吗，所以先理顺他们激动的心情，做一些理性的人性化的工作，稳住。

　　2、政策上寻找突破口。虽然有企业原规定上的问题，但政策上是如何规定的，我们应掌握到，看看能否找到接近的方面，这样也能减少一些企业损失，所以与国家也得打个擦边球之类的。

　　3、从工会争取下经费。因为大病医疗方面，公司一般都有统筹安排的，这个特殊情况发生后，应可以申请一下，至少可解决眼前的困难，至于从根本上办好这个，还是要从国家入手。

　　4、搞集体献爱心活动。在中国的大地上，有一种爱就是集体作用，发挥群众力量，动员全体员工献爱心，企业出一部分，员工捐一部分，既体现了企业与员工同命运、心连心，也是一种教育形式。

　　5、派遣公司承担一部分。这时也不能仅仅我们一家之力啊，劳务派遣单位也要发挥作用，谁也不愿意遇到这类事，可是既然出来了，就要负担一部分责任，所以也不能让它跑了。

　　由于，我没有遇到过这样的实战经验，只能写这么多想法了，只当抛砖引玉吧。

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2024-09-25 11:58

全部评论(5) 我参与的评论

2楼安妮1976

我个人认为，公司即然因为试用期不给员工缴纳相应的保险是应为涉到到员工与公司的关系还不确定，生怕缴了费用员工走人或公司觉得不合适而造成不必要的费用的产生，但一旦出了事情公司又要花费更多的精力与金钱，即然如此企业不有寻求更好的保障，即能让员工在试用期得到保障又能降低公司的风险，我现在的公司就是这样，在试用期不给员工缴纳社保，但公司保了员工团体意外险，而且如果员工试用期走人了，后面有新员工入职还可以顶上去，一年的费用也是根据保额来定。

2014-08-25 14:27:03 回复赞(0)