这个问题嘛其实也好解决,想想啊,虽然公司人员极度分散,每个地方都有网点,可是再分散也是有电脑网络的嘛,现在都什么时代了,哪个企业没有点这类办公设施,所以我说就利用好现代传媒办好网络学校,也是一个比较实用的方式。
如果有条件可以开设视频会议的形式,如果没有条件也可以录相形式,总之方法较多,下面我就举几个例子供参考。
1、QQ直播。许多公司都是用这QQ办公了,那么它其中有个功能就可以实现多地同时视频,设一个主会场,由主会场来培训,其他地点网络直播。
2、视频会议。有的条件好的企业,都有视频会议功能,总公司与分公司之间都是通过视频开会形式来解决的,这种实时同步非常好,特别是一些较大型的企业都用。
3、同步录相。有些条件一般的企业,没办法实现多地点同步,那么可以让主培训地点录相下来,然后发给各网点规定在同一时间安排统一培训,这样也可以弥补。
不是没有办法,其实办法是人想出来的,就举这些吧。下面说一下培训跟踪问题,为的是这一形式要达到效果。
1、培训是要解决问题的。我们做培训的,不能为了培训而培训,应该是带着问题针对问题来培训,只有通过一次好的培训来解决企业中的问题才行。
2、培训要尽量的同步。就是公司上下培训应统一步骤,特别是这种主题式培训,要设立在某一时段内集中进行,有计划有步骤地实施,包括课程辅导、逐步深化等等。不能总公司在组织培训,其他网点干别的事务,尽可能同步开展。
3、培训效果应有评估。拿什么来检验培训,这个环节是十分重要的,如果培训归培训,工作归工作,学用两张皮了,那么培训就等于白搞了,所以阶段评估、定期评估、长期评估都应有,评估后也应继续改进提高。