做此一部分工作会较多,在目前的企业,有几个企业真正达到双休,甚至乎单休还是个不完整的假期。现实其实是多么的无奈。 接过话题,处理类似的情况有几种方法同步进行: 1、调查目前设计师们的真实想法及优化建议; 2、继续补充设计师队伍(以备后续工作的正常开展); 3、如果可能,尝试采用轮休制度; 4、对部分愿意继续做,愿意与公司共同发展,愿意接受公司的管理制度的部分员工多交流; 5、对周末上班反对意见严重者,与公司发展的长远目标不匹配,尽早更换吧,不是已经有储备了吗。 6、如果可能还是多鼓励,毕竟都打工的,激励做得好,还是会减低员工的负面情绪。
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