推荐读《请给我结果》有感

作者黄红发更新于：2014-09-02 13:45 7081

上一篇文章，我针对《海底捞你学不会》发表了看法，今天继续来说另一本书。

《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。那些年，从没有谁给自己指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟现在关心你成长的人已经不多了。

这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读＂懂＂的人可能并不多。写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。

1.首要任务是锁定猴子

其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担责任，更不是他们不想表现。更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控能力、沟通能力等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥能力，导致猴子不得不跳来跳去。

最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子＂自由＂了，你的下属再也不会承担责任了。

上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣；B.更严重的情况，等看笑话，只有上司錯了才能证明自己的对。

于是就有了常见的＂盛况＂：大干100天，怎样怎样、文明生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。

2.国际化与职业化

谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化；少一些民族自尊心、主人翁意识。

什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。什么是职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化!

在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，同时也要求具备主人翁精神。两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。

个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心；职业化程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。但高效的前提仍需要考虑人性化一面，否则就成了＂目中无人＂的刚性管理。

3.速度与完美

在笔者农村老家有一句话：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直质量与效果可能毛糙三分。你是要完美，还是要速度?

其实，完美是在激情的速度中练就的。在＂快鱼吃慢鱼＂的竞争时代，速度必须第一。军人在射击过程中，目标是移动的，你能先瞄准再射击吗？显然是不能的，所以必须是先射击再瞄准。在射击过程中不断调整角度，总结其规律方能成事业。

问题都在过程中，按伟人＂实践出真知＂的理论：过程中的问题，要在过程中才能解决。完美人生，常常事与愿违。

请给我结果！

作者简介：

黄红发，实战派企业管理专家，有丰富的实战经验。曾在跨国公司、国有改制企业担任要职，对企业战略思维和方法有系统、独到见解。从大二军训教官到今，实施企业内训1000多堂，大型公开课200多堂，在相关媒体上发表人力资源、管理类文章600多篇。2014年6月，由北京联合出版公司出版专著《人力资源在左，员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》。

新书介绍及下载：https://www.hrloo.com/g/ds/918。

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2024-09-18 17:51

全部评论(31) 我参与的评论

27楼 gabrielle63

想请教下该书的作者是哪位？担心会买错！谢谢！

2015-01-26 10:11:32 回复赞(0)

26楼燃烧小七

学习了

2014-09-15 23:02:55 回复赞(0)

25楼陈焱

学习了

2014-09-15 17:50:46 回复赞(0)

24楼 Alice7758258

学习

2014-09-15 16:59:55 回复赞(0)

23楼心心血洁

谢谢分享，继续关注中

2014-09-15 14:25:00 回复赞(0)

22楼嗲妹妹

谢谢分享！

2014-09-15 13:39:17 回复赞(0)

21楼 yimi琦

当年进入锡恩咨询公司时，看的就是这本姜汝祥博士的请给我结果。第一天就要求写总结。想来，己是好久的事情了。如今这本书亦升级了多次。

2014-08-25 23:44:05 回复赞(0)

20楼杨帆vstheworld

其实这本书的“我只要结果”理论是不恰当的~~

没有过程的监控，只看结果。这就不是管理，只是单纯的授权。

这种方式，对于意愿和能力都很强的员工无所谓，他们一定会达成目标。但是对于意愿不强的员工，他们会偷懒，对于能力不强的员工，他们会不管如何努力都做不到。

扪心自问，你的企业里，意愿跟能力都很强的员工占多大比例呢？

我更欣赏PDCA，有计划，有做，有检查，有改进，这样，下属才能达到你的结果。

2014-08-25 11:11:17 回复赞(0)