1.2014年，经历了很多，不断成长，也有很多不足：做事不够灵活、专业知识需加强、沟通能力加强。
自2014年7月加入了三茅，慢慢地去学习一些经典的案例，在工作中规范自己的做法。真的很感谢三茅这个学习平台，差不多的两个月里，让我学到很多专业知识和经典案例以及书籍。
2.2014年，不断总结，不断努力！展望2015年，不断进步，HR道路不断辉煌，嘻嘻！
3.简单一句话：职场行走，自我管理是核心！工作靠自律、学习靠自主、成长靠自觉、自己的命运靠自己把握！
人力资源管理是一门技术性很强的管理学科，而为了便于学习和理解，学术界也把人力资源管理划 分成六大模块（人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、培训与开发）。这么做的好处是可以强化各个模块的专业性，对于那些规模较大、业务较为复杂的企业，这是很有效的一种方式。但问题在于，过分强调模块化会导致各模块之间的关联性不足，容易顾此失彼——这六个模块在现实中相互影响，不可能完全割裂。
【优秀公司与平庸公司的区别】1）优秀公司是员工做经理的事，经理做部长的事，部长做总经理的事，总经理做董事长的事，而董事长做社会的事；2）平庸的公司刚好相反，董事长做总经理的事......经理做员工的事，员工做董事长的事：他们在评价哪个领导做得更好？评价公司应当这样还是那样？
【HR须知：工作设计中的几种错误】工作设计的基本原则是：①工作量必须充足；②它们必须使人们集中精力；③必须有内在的相关性，而不能是简单的非相关工作的集合；④必须让相关目标能够达到；⑤必须根据普通人的能力设计工作。
【HR部门的核心价值】1、研究人效：薪酬低是因为人效低，人效不升薪酬就没有上涨空间；2、研究价值流：将薪酬与绩效进行融合，以价值和结果为导向，强化薪酬的价值驱动；3、变革文化：怎样的企业文化凝聚怎样的人才，文化也是能量池，以正能量提升凝聚力。
【HR如何修炼自己的亲和力】①避免无休止的争论；②避免与别人较劲、意气用事；③避免得理不饶人，产生怨气；④不要认为对方不可理喻，我们自己需要重新准备准备；⑤不要抓住对方的错误不放，让人走投无路，否则狗急跳墙；⑥不要直接指责对方不能理解，否则就是直接激怒对方。
【核心人才流失成本】一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。【点评】留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值！
A斗地主与职场①大王不轻易出马，出马就是定胜负的时候；②有地位的人往往最不起眼，却仅比王小；③不要看不起比你地位低的人，地位低的人积聚在一起就可能形成炸弹；④不要迷信权威，只有大王没有中小牌的支持，最终也会输；⑤相信每个人都有他的价值，最微不足道的一张牌，也可能串起一个大连子。
【HR须知：入职环节风险控制】①审查是否与前单位解除或终止合同；②审查对前单位是否负有竞业限制义务；③审查身份、相关证件真实性；④签署入职声明书；⑤做好规章制度的公示工作；⑥确认今后有关文书的邮寄送达地址；⑦及时订立劳动合同；⑧书面确认试用期录用条件 【HR须知：试用期风险控制】1）不能超期约定；2）不能口头约定；3）不能重复试用；4）不能订单独试用合同；5）不能随时解雇；6）书面约定录用条件；7）试用期患精神病可解雇；8）试用期出资培训有风险；9）以不符合录用条件解雇必须在试用期内做出，超出试用期做出无效；10)必须买社保。
【HR须知：“休假式治疗”会抵销年休假】累计工作1-10年的职工，当年度请病假累计2个月以上的、10-20年的，请病假累计3个月以上的、20年以上的，请病假累计4个月以上的，不享受当年的年休假。已享受后年度内出现上述“休假式治疗”的，不享受下一年度的年休假。
【HR应该有两个特质】①HR应该是战略专家，你要读懂商业战略，还要设计HR战略，同时你要有能力帮助企业构建一个战略性的能力，你要想作为一个HR的专家，这是一个必备条件；②HR应该是优秀的架构师，就是在你的HR系统里面应该构建一个架构，有能力让商业战略得以实施。
【招聘要求不切实际的3大根源】①用人理念的偏差：过分追崇高素质人才，或盲目要求高学历，导致人岗不匹配和人员流失；②对行业、企业自身及人才供求状况认识不足，片面追求过高的招聘条件；③HR规划、招聘计划未基于系统、明晰的企业战略和专业的分析预测，招聘要求设定失误，缺乏准确性和前瞻性。
【企业无法留住人才的十大原因】①官僚作风；②没能为人才找到一个点燃他们激情的项目；③马虎的年度绩效评估；④没有围绕职业发展的讨论；⑤缺乏竞争优势的薪酬福利；⑥缺乏问责制和/或指手画脚；⑦惺惺相惜，物以类聚；⑧构想的缺失；⑨缺乏开放的态度；⑩直属上司出了问题。
【职场女性不能不知的十大法律问题】①招聘启事写“男性优先”“不招女性”是就业歧视么？②女职工在“三期”内劳动合同到期，单位可终止劳动合同吗？③入职时未告知公司怀孕事实，入职后公司以隐瞒事实存在欺诈行为解雇合法吗？④“未婚先孕”用人单位能否以此为由解雇？关注女同胞关心女同胞
【面试不成功的10个原因】①过分夸大自己的实力；②不能面对失败或拒绝；③对自己的资历不自信；④参加没有准备的面试；⑤没避开不正规或裁员公司；⑥与面试官“套近乎”；⑦为偏见或成见所左右；⑧丧失专业风采；⑨对个人职业发展计划模糊；⑩不知如何收场。
【企业变革不成功6大原因】①企业问题累积太久，过分期望空降兵进来能解决所有问题；②用人唯亲，任用业余指挥专业；③起始亦是终，准备不足，注定了结果；④老板一言堂，没有智库团队，没有很好的管理理念，战略无前瞻性；⑤老板站在背后指导，不实际参与变革，不真正授权；⑥老板骨子里拒绝改革。
【关于休息日，你知道吗】1、国家机关、事业单位实行统一的工作时间，周六、日为周休息日。企业则可灵活安排，休息日不一定是周六、日；2、一周只休1天不一定算加班，但应保证每周工作时间不超过40小时，每周至少休息1天；3、休息日加班如安排补休可不支付加班工资。
【如何组建一流HR团队】①优秀招聘主管，丰富识人经验，拥有行业人才信息，工作6年以上；②优秀培训主管，会课程开发，懂得如何激发潜力，高号召力；③优秀薪酬主管，能根据不同岗位设计对应激励方案；④懂运营的绩效高手，会运用各种绩效工具；⑤最核心：精通人力资源、运营管理、高情商的HRD/HRM。
倘若你真心热爱自己的事业和工作，即使它现在还处于起步阶段，相对于一个伟大的计划还很渺小，你依然高瞻远瞩，对你自己的爱好深信不疑，那么你将永远不会担心那些无谓的债务、财富的匮乏和目前发展的局限性。这是因为：“地球是由它自己掌控的，它本身就拥有自己所需要的一切。”
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