连锁行业的特性:
连锁行业特别强调标准化管理,所以很多工作是不允许个人自由发挥的,不但子公司以执行为主,连总部的规划,也有一系列的控制标准,来确保规划的有效,在连锁行业干过的同仁,常常很难发挥能力,原因就是各种标准和流程控制,所以你很难有突破的机会。现在这个阶段,虽然看似有个经理的位置,但对你来说,也是执行经理,只是薪水高一些罢了。
执行为主的岗位,常常是事务型的思维,加上无法参与公司高层的管理,很难提高自己的专业能力,我们所说的专业,其实不是HR所学的那些模块,而是多种学科,知识的集合,在前几年的时候,我遇到一件事,老板找我,说你听听,办公区说话的声音多大,我在办公室关着门还听得到,他们就不会谈事的时候小点声吗?你去想办法出个制度什么的,把这个问题解决了?我估计很多HR都很挠头,说话声音大怎么解决?难道放到绩效考核中吗?当时我没出制度,只和老板说:“这个不是用制度解决的,是需要我们来解决的,我建议将办公区吊顶,就会解决这个问题,因为没有吊顶吸音,声音的反射就会听不清,所以员工说话声音才会大”。老板想想也对,就化解了这个问题,我举这个例子,是要大家去学习很多知识,这些知识来源于工作和生活,不要拘泥于你的专业。
更专业的平台:
这个难度非常大,你想一直成长为一个专业的人,选择平台很重要,平台很完善,你进去就是一颗螺丝钉,和你在连锁企业没什么区别,你想上还很难上去,平台不完善,你无法确保它能陪你走到你想的那个高度,那怎么才好呢?个人的建议,是以跳槽为主,每跳一步,用平台提升你的能力,逐步过度到适合你的企业,跳槽的节点,选择企业无法改善的时候,有更好机会、更高位置的时候。要果断跳槽。
国情下,行业和平台哪个重要?
1)国家垄断性行业,收入福利都是让人家羡慕的,这里的人,即便能力很差,超过你这个能力强的还是没什么问题的。如果你有这个机会,行业就是比平台重要。
2)除去国家垄断行业,政府导向行业,就是有政府参与的行业,及其支持行业,比如房地产,有很多热钱流入的行业,在这个行业中,专业不专业都没关系,钱可劲造,发年终奖都是一打一打的,因为有政府参与,这类行业一般都兴盛好多年,如果你有这个机会,行业也是比平台重要。
3)朝阳行业中的朝阳企业,这个是我们这些没门没路的人,最佳的选择,比如现在的电商行业中的阿里等,就属于这类企业,如果你想要成长为专业的人才,可以随着这个方向,选择适合的企业发展,其实你的药业连锁也是这种行业,只可惜,在平台完善前,你没有爬到理想的位置,建议你换一家新兴的药业连锁。这时,平台比行业重要。
4)以引领产品市场导向的专业企业:这个要求你对市场和产品有敏锐的洞察了,才能选择好这类企业,很多新兴企业的市场及发展之路,在开始的时候,都是问题重重,很容易被你忽略,找这类企业就是碰运气。
工作三年是决定以后职业水准的关键
这个理论不知道你从哪里得来的,个人理解,只有坚持不停有方向的学习、实践,才能达到你想要的结果,人生是算总账的,别纠结于某个时间节点应该做什么,而是要考虑当前的平台是否影响到你了。这点非常重要,落后的平台,会浪费你的人生,只要这个平台还有剩余价值,你就有留下的必要。
题外话:你的目标高度,来源于家庭支持。
有上进心,是个非常好的事情,但很多人,在努力工作的同时,常常忽略了大后方的重要,家庭支持,不是嘴上说的“我支持”,而是实实在在的帮你解决你努力工作时的其他问题,比如妻子是否乐意你每天晚回家,比如孩子教育问题你是否过问,我刚才说,人生是算总账的,当你无法平衡好工作和家庭,还有其他的关系的时候,你身边处处都是问题,工作只是幸福生活的一个要素,但不是全部要素,所以千万不要把工作当成了生活的全部。