符合企业自身特点的培训

作者丰富的单纯 2014-08-24 14:40 770

内容来自 2014-08-26 打卡话题

　　我是成都一家物流公司的行政经理，公司网络遍布全国，且每个网点不会超过十人。最近，老板觉得员工危机意识不强，工作创新性不高，没有忧患意识，工作很被动，业务表现太差，下决心要对全体员工开展统一培训，以改善这种现象，并培训工作交给我来统筹，这让我很犯难：我们的员工这么分散，不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
　　那么，对于这个培训，我应该怎么做呢？

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一．探索符合企业自身特点的培训方法

一家物流公司，公司网络遍布全国，这就给培训工作带来一定困难。为此，我们必须根据企业的具体情况，探索适合我们的培训形式和方法。我们的做法是：

（一）系统培训

由于很多技术培训系统性非常强，因此，必须有集中的时间进行培训。我们采取由技术骨干任教，抽调各岗位少数人员进行轮训的方式，做了一系列系统培训工作。

（二）一点式培训

为了解决工作地点分散和培训的矛盾，可采取部分“一点式培训”的方式。不限人员，不限场地，适时施教。这种方式异常灵活，可以针对一台设备、一个问题、一两个人、一个现场、一个十分钟，现教现学。在日本，这种“一点式培训”已成为培训的主体。我们也鼓励技术人员和工人维修骨干，人人都做教师，人人都做学员，互帮互带，共同进步。

二．培训体系与业绩评价

根据对培训工作的摸索，可考虑构建这样一个培训体系：

1．成立培训组，对日常业务培训进行集中的计划和管理。

为了切实加强培训工作，把培训做到实处，我们专门成立了培训组，负责培训的组织、实施和考核工作。

2．编制严密的培训计划，并严格实行。

制定有效而且可行的年度培训计划，并分解到月，监督相关人员严格执行，并纳入绩效考核。同时，把这个计划申报人事部，作为部门接受绩效考核的依据。

3．鼓励人人做老师，人人当学员。

鼓励职工互相传授技术，打开技术壁垒。特别是在一点式培训中，人人敢于当老师，人人甘心做学生。以传授和学习为荣，以保守和无知为耻。做一些这样的工作，今后将继续推开和做实。

4．灌输同心圆的思想。

培训教育的一个重要目标，就是通过培训达到职工的共同进步。这好比所有职工在围绕一个共同的技术目标，一起做同心圆。一个好的培训结果，一定是拔尖人才的技术优势带动大多数人，个别落后的人员及时跟进，这个圆越均匀，说明我们的培训工作越有效。

5．对青工培训给予特别的重视

更重视青工的培训，在培训中更多地给予他们机遇。其中包括部门内培训、公司培训、派出学习等。