如果在无与相关管理打招呼或者请假前提下无故走了,时间短可算矿工,时间长可开除,如果对方以后回来把锁以及衣物完整归还应退其押金,一般旷一二十天以上就可开除了。
《劳动合同法》相关规定有下列情形之一,用人单位与劳动者解除约定服务期的劳动合同的,劳动者应当按照劳动合同的约定向用人单位支付违约金:
(一)劳动者严重违反用人单位的规章制度的;
(二)劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(三)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
(四)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;
(五)劳动者被依法追究刑事责任的。
最重要的还是如何有效地避免员工突然离职:
1、在招聘员工时,做到明确招聘岗位与招聘人数,提前做好岗位说明,确定招聘条件,做到有经验(节约成本,短时间能做出成绩)与无经验(有培养潜力,为公司做人才储备)结合,能力与潜力结合;
2、从初试到复试到岗前培训,做出严格与合理的流程,通过每一项有针对性的考核,来衡量员工各方面条件,找到适合公司的人作为此阶段的核心目标;
3、为员工提供具有行业竞争力的薪金及福利待遇,合理利用2/8原则;
4、完善培训计划、内容及目标,增添岗位实际工作模拟培训,企业文化培训,员工德育培训,公司发展方向和目标培训,员工职业规划及行业现状与前景培训;
5、制定明确的岗位职责与部门制度,合理的工作流程,做到权责分明,合理接口,不让员工做不属于自身岗位的工作;
6、制定科学的奖惩制度,奖罚分明,工作量化,绩效评估;
7、完善每日例会及周例会,做到当天问题当天解决;
8、定期、不定期组织员工进行有针对性的培训,不仅仅是上级领导或自身员工进行,请专业外来讲师更宜吸收;
9、定期组织员工活动,如爬山、拓展等,增加公司各团队成员相互了解;
10、为员工提供更良好的工作环境与氛围;
11、对公司骨干重点进行提高培训,尤其是工作能力与执行力方面;
12、定期指导员工工作,不断为员工安排新的目标,挑战自我,并让员工目标与企业目标结合;
13、及时了解员工心里动态,对不符合企业发展的员工坚决清除;
14、对违反用工协议的员工,在用工协议或补充内规定重罚,并可明确规定公司会通过各种手段对其行为进行惩罚,如在行业同行内的通告等;
15、每月让员工进行自我评估和满意度调查,使员工一方面感觉自身还没有做得更好一方面可以提出自己的意见;
16、落实和执行一定要提升到公司发展和存亡的高度,明确责任人,保证公司的每一项制度或规定等都能落到实处并得到有力和持续的执行。