以旅游业为主的酒店业,受到了大环境的影响,连续两个月没有完成预算,怎么用宣传工作提升团队士气?我在企业也负责过宣传工作,那这件事,应该怎样思考呢?
2014上半年,北京旅游业总体保持稳定健康发展,旅游接待量和旅游总收入同比实现增长。接待旅游总人数1.16亿人次,比上年同期增长5.9%;实现旅游总收入1907.2亿元,同比增长8.2%。再看看2012年,北京市全年旅游总收入3626.6亿元人民币,同比增长12.8%。旅游总人数2.31亿人次,同比增长8.1%。这两个数据(中商情报网)对比,旅游业不是不稳定吧,而是很稳定的上升。
但由于中央“八项规定”和“六项禁令”收紧了旅游业中的公款消费群,对公款吃喝、高端旅游、高端餐饮、论坛经济等均形成影响,涉及酒店业、会展业、餐饮业等各相关行业,因此星级饭店的业绩下滑也是必然趋势。但条件不是越来越恶化,而是越来越合理,中国经济,要回归正常,就不能用公款消费引领,所以,酒店的服务重心将逐步是真正的旅游顾客,这一点,公司的定位是没有错的。
为什么要讲上面的内容呢?是我们所有的方案在出台前,都要考虑市场、行业、管理条件、领导特质、人员基础等多方面条件,选择最适合的方案实施,才能保证有效且经济。
市场数据大致是符合现状的,也是我们没有第三方分析公司,唯一可以说明现状的(有的行业,使用协会的数据也可以)。我不清楚案例中的酒店,是属于高端,还是经济型酒店?我们这边,高端酒店去年就不好做了,经济酒店也因为竞争激烈,不如前几年风光了,上个月,市商务委组织我们去安徽参观,都拿不出钱来了,让每个企业每人负担了不到1000元钱,要知道前些年,根本不用我们花钱,现在想想,如果没有政府行为,酒店哪来的这么多生意?因为影响到全行业,无论高端酒店,还是经济型商务型酒店,都受到不少的冲击,这些业绩,是能够通过宣传换回来的吗?是能通过业务销售人员努力,就能换回来的吗?
还有一个问题,业绩从哪里来?中国是政策市场,所谓的市场经济也是政策经济,各种酒店雨后春笋的涌现时,是因为确实是个挣钱的道, 加上北京是个好地方,经济权力中心,你不挣钱都难啊,所以案例中,以往每年有20%的增长,很正常。问一句,以前增长的时候,是因为老板使用宣传的方法了吗?不会,所以,这类业绩来源于政策环境,而不是员工的努力。所以宣传的作用,你应该明白,不会有多少作用。
你自己心里明白,但工作是安排给你了,你应该选择什么样的方案,既能够让老板基本满意,还能让员工动起来,凸显你作为负责人的价值。
第一步:管理层宣讲,建立信心。
这一步的目的,是把管理层拉上,光听你这个非业绩岗位,怎么讲也不会让员工信服的,所以要通过老板,让管理层在各种公开场合宣讲,讲什么呢?讲市场、讲大势、讲优势、讲努力,尤其是外部环境,只要外部环境好,员工才有干好的动力基础,如果大家都知道外部不好,那自己干不好也有理由了。(在管理例会上,宣讲这个是不错的选择,先让管理者认清问题。使用官方的数据来说明,比较酒店彼此之间的差距。从思想上转变经营意识,明白当下的经营管理的主线是什么?如果连这个都讲不明白,你就别指望你的宣传能起到效果)。管理层如果做不好,你的方案没效果,老板也说不出什么来。
第二步:公司层推活动,促进服务。
你可以做一个这样的方案:《提升基础服务,打造百年酒店》
1)设立意见采纳奖:组织各部门,征集提高服务的意见,公司采纳的,给予多少钱的奖励;
2)开展服务评比奖:让顾客选择一个自己认为服务最好的员工,给个贴花(海底捞用过),月底评选优胜,前三给多少钱的奖励。
3)员工贡献奖:由员工推荐住宿的,应给予多少钱的奖励(销售部门除外)。
4)销售环比提升奖:采用评比即可,不是每个人达到标准都给的,而是比谁提高的多,选择前三即可。
5)开展旺季的主题企划活动,这个要和企划部门合作,放心,你方案就这么报,一显得方案充实,另外说明你考虑得周全,从经营出发,说多了,老板只会认为你用心。这时候不要担心说错。
这个方案要做到看起来丰富,看起来努力会有回报,看起来和经营紧密联系,实质上,要规避员工承担的风险。凸显企业获得利益的部分。你要记好,这是一个宣传促进方案,而不是一个改进奖惩方案。宣传这东西,很难评估效果,现在不是愚昧的年代,每个人都有独立的思维,过度的宣传就会弄巧成拙。所以这个度,要把握到老板和员工都说不出话来就可以,记住:宁可无功也不能有过。
为什么要用这样一个方案呢,因为你们不是效益下降,而是回归到正常的盈利水平,但老板不认可,成本没下降啊,自己的获利水平却下降了,其实问题在上半年就凸显了,现在的主要矛盾,其实是老板不想调整目标,而是给员工一个态度,表示公司在认真对待这件事,至于结果,有效果最好,没效果也不吃亏,所以在旺季来临之前,老板把这个球踢给人力,看你们如何处理。如果业绩再完不成,那公司也尽力了,员工拿不到钱也不会说什么了,典型的转移矛盾的手段。(老板很明白,激励不会产生相应的业绩,所以安排你做的是宣传方法,宣传的作用只是传达公司当下的态度。)
经营问题归经营,管理问题归管理,中国的经营整体水平不高,案例中的提到的旅游业,现在只是简单的门票经济,而日本的旅游业,已经拓展到旅游体检了,大把大把赚中国有钱人的钱啊,在国内大环境都如此的情况下,单凭一个宣传工作,能改善什么?
其实说到底,酒店的业绩来自长期的优质服务积累,以旅游为主的酒店,只能在有限的时间内,做好每一项的服务,才可以持续保持酒店的业绩,而这些,需要的是基层员工真心的付出,切实的关注员工利益,是人力应该做的工作,这些工作包括,合理的薪酬体系,合理的绩效考核要求,合理的员工福利,真实愉快的员工关系,(因为服务都是员工做的,所以你要考虑影响员工的因素是什么?从这里下手,才能有的放矢)这样的情况下,才不会发生“一旦受到收入或外部环境影响,服务水准就会下降”的问题。(这一段,对应老板有这意识的时候再说吧)
建议看一下丽丝卡尔顿酒店的管理书籍。因为业绩不好是因为市场环境变化造成的,薪酬激励、奖金短期激励起不到任何作用,所以千万不能用,回归经营的根本:“顾客满意”,才是当下管理的长久之计。
105楼 yhw2014
谢谢分享!
104楼 seagullzhang
没接触过旅游酒店业,听笔者这样分析,真是感受深刻啊
103楼 Jamesli
太有条理了
102楼 hqna123
谢谢分享
101楼 台门里人
分析得很有道理,也很具操作性
100楼 台门里人
分析得很有道理,也很具操作性
99楼 studyup
讲的实际,切合要害!
98楼 tr100
好!点到根上了
97楼 我是小菜
非常全面、专业
96楼 小小鸟dsl225
分析得很到位,学习了
95楼 1403576279佳佳
好
94楼 杜施娴
学习了
93楼 冬天快来了
学习了!
92楼 蓝色牧羊犬
好,学习了!
91楼 jnqxhy
学习了
90楼 JooD
思路独到创新,点评客观犀利,策略便利实用。真不错
89楼 苹果的脸蛋
分析与分享的很好,虽然不是这在这行业,也学习到了很多知识。谢谢,
88楼 Snail919
既有环境分析,有结合企业实际。深谙企业管理者每招每式之道,受教了。
87楼 Antonia
写得真好!高人高见啊!
86楼 xiaoxie123
很好
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