培训工作落于形式
作者 安安之若素
2014-08-26 08:42
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我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
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我,经历过类似的情况。
我们的单位目前也是这样的情形,老板也在开展轰轰烈烈的培训工作,尤其是各个分公司,不一样的是,我们有自己的人力资源部负责这项工作,还有就是我们只是负责收集培训计划和培训记录表,而针对于培训的检查,老板总是让培训专员不时抽查一下各个分公司,但是,工作只限于形式。培训工作也只是一个形式,如此而已。
通过今天的学习,觉得很是受用。
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2024-09-18 17:51
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