不要将业务不好归结于培训部到位
作者 青夜无尘
2014-08-26 09:17
522
我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
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我,没有经历过类似的情况。
题干解析
1、成都的一家物流公司,公司网络遍布全国,
2、老板觉得员工危机意识不强、工作创新性不高、业务太差
3、老板下决心对全体员工开展统一培训
忧患意识
1、作为老板站在他的高度看问题,当然是员工问题比较多。但反过来想,员工的问题其实就是老板自己的问题。人不可能完美,只要能够保证完成工作目标及任务就可以了。他们毕竟不是老板,不可能和你一个高度看问题,如果他们的看法和你一样了,那么你也危险了,因为到那个时候,危险真的来了
2、查找问题的根源,把问题的根源查清楚了,然后在对症下药。彻底解决。查找问题的方向。1、市场调查、2、现状分析、3、工作状态、劳动积极性调查4、员工满意度分析5、管理问题分析6、经营分析
3、培训,内部针对具体问题具体对待。外训,可以请领域内专家对员工综合素质进行培训
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2024-09-25 11:58
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