推荐让我们所在的企业强大而持久

作者 hzrzoe 2014-08-26 09:30 1266

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本人于2004年7月于西南交通大学毕业后就进入新一佳超市有限公司担任人力资源经理助理工作，主要负责招聘、培训和人事异动及相关手续的办理工作。期间参加了助理人力资源管理师的课程培训，并于2006年6月取得相应资格证。同年7月因合同到期回重庆发展的原因，我又进入了重庆机电中等专业学校任职人事主管，并兼授人力资源专业课程和担任模具专业班主任，在任职期间，不仅巩固了我的基础知识，还让我把企业人力资源管理相关知识成功运用在学校管理、班级管理中。特别是我所管理的模具专业由56名男生组成，他们各有优缺点，我通过一系的团队文化建设活动，并结合绩效考评相关知识，将整个班集体打造成了全校最优秀的班集体，并成功培养出校学生会主席、团支部书记等多名优秀学生干部，这一切成功的案例都源自我对人力资源的充分运用，也证实了：一个好的管理者可以让团队里的每一个人都找到他的归属。

2008年2月因个人职业发展原因，我离开了学校并进入了安图，这是一家以计算机运用开发为主的企业，也是一家非常年轻的队伍。在进入安图的几年里，我跟随着公司一起从小到大的发展，全面负责所有行政人事工作，行政方面工作如办公选址、办公房屋装修、办公家具、办公用品、办公植物租赁、员工食堂、公司车辆、员工宿舍管理等等，人事方面也涉及到员工招聘、员工培训、绩效管理、五险一金的管理、劳动合同的签订、续订、离职等手续、劳动纠纷的协商处理等等。除了一些本职的基础事务外，因我们公司是一支年轻的队伍，高层为七零后，中层为八零后，基层为九零后，各个年龄阶段的责任感和工作积极性等是完全不一样的，为此，工作期间，我摸索了适合我们公司的一套培训体系。在几年的工作经验里，我充分感受到，员工自身的基本素奍的重要性，同时，员工心理健康水平与其工作绩效相关性也非常高。特别是压力对员工工作绩效和生活品质的严重影响，又燃起了我对心理学的希望，我开始思考如何将心理学运用在企业，如何提高员工的幸福水平等问题。另一方面，我也积极报名参加了重庆师范大学心理健康教育研究生课程培训和国家二级心理咨询师课程培训。在工作实战中，我努力将理论运用在实际方面，特别在员工关系和文化设方面做出了较好成绩：关注员工个人成长并陪伴他们从平凡走向优秀、从员工走向管理，引导其个人发展与组织发展的同步…文化方面开创独有的“快乐工作、快乐生活”的企业文化，让员工家属也参与到企业的某些活动，将工作与生活的幸福度提高，从而老员工的稳定性在公司约为80%。

一晃眼十年过去了，我的HR生活之路也算是坎坷曲折：曾骑着破自行车去劳务市场招聘基层保安保洁到现在坐在电脑旁看看中高级人才简历；曾背着大包小袋去社保局劳动局报送资料到现在尽量跟员工沟通减少甚至几乎不用去劳动局：曾每天不停的测算测量各岗位工作量重新测算和薪酬系数提成比例等等。经过十年的摸爬滚打，我觉得要做一名专业的HR，必须先有道后有术，具体来讲有以下几方面：首先，必须做好人力资源规划，因其与公司策略紧密相联，更是我们整个人力资源模块的指导思想，如果没有，我们就像失去了眼睛没办法开展人力资源各项目工作。其次，熟练掌握各模块的专业技能，如招聘测评法、绩效管理法等等，拥有这些武器会帮助我们过五关斩六将，从而更好更快地解决公司各个阶段的困境，提高工作效率。然后，需认识到人力资源中“人”是我们的核心资源，尤其是我现在的IT业，人力资源更是公司不可或缺的宝贝，为此，公司要长久发展，需要企业里的人员一起共同发展下去，这里的企业文化就起到巨大作用。最后要意识到“人多”只能表明公司“大”，而企业要“强”则需要整个组织的运作、成员间的配合，所以，企业要强大我们不仅要找寻到合适的人，还要有规范的体系来减少人员间的沟通、配合等误差，从而提高组织工作效率。综上所述，“让我们所在的企业强大而持久”这就是我认为的一个专业的HR在企业的使命。

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