HR的眼界
我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
长风逐日说:
不能一脑门子扎在老板表面的工作要求上,而是站在经营的角度上去看,用管理思维去考虑,”我们怎么会出现这样的问题?如何系统的解决这类问题?“如果你能帮助老板回答这两个问题,那才是你工作的价值。
我的点评
我觉得牛人的这段话是要提醒我们,作为HR应该从什么角度去思考、分析老板的真实意图,站在老板的高度去看问题,才能找到符合老板要求的解决办法。这确实是一个眼界问题,作为一名HR,有时候确实只看到工作中的表面问题,只单纯的用人力资源六大板块中的某些方面去解决问题,可能只能起到西药解决急症的作用,而不能达到中药那种标本兼治的效果。但如果我们站在老板的高度去看问题,把眼界放宽一些,再用我们的专业知识系统地分析,找出根本原因,我们再对症下药,那才能达到事半功倍的效果。
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2024-09-18 17:51
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