长风逐日 很牛逼
我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
长风逐日说:
根据经验,这个案例,虽然老板安排了,但不一定老板想开展的是统一培训,而是通过培训传递管理变革信号。
既然培训解决不了问题,老板为什么安排行政经理做培训统筹呢?
最后问题回来,如果你作为行政经理,应该如何统筹培训这件事?
因为我们无论做什么,都要想明白,问题的本质是什么?解决的付出应该是什么?成本付出和目标之间的关系?有没有更经济有效的办法达到目标
1.理清教育和培训的关系:教育解决人的人格特质、价值观、态度与情操等较为隐性的职能条件。最多是影响到未来对于学习技能或知识时的一种态度或习惯。而企业对于个人的培训,则没有这么长投资与等待收割的时间,事事须追求成本效益,追求投资收益,追求即学即用、解决问题,培训是解决较为显性的职能条件技能与知识。企业如解决态度的问题,只能在晋用新人时多做缜密的筛选,一旦报到上班,只能用纪律、规定、奖惩与激励制度去影响态度,而不是用培训的手段来处理(如同案例中的问题)。
2.让管理的归管理、培训的归培训:培训本身就难以解决的问题,包括有执行力、纪律不彰、士气低落,道德操守等等的方面,培训难以立竿见影。如想达到管理目的,必须多种管理工具手段的综合运用,才能有较好的效果。
我的点评
长风逐日大卡的文章,被推荐在第一篇文章。我阅读了三遍,感触很深。此君确实是一位大卡!
长风兄很明确的抓住话题中隐性的重点--老板想做什么,老板为什么要这么做,员工应该怎么做。这三个问题是一个公司日常运作当中非常重要的点。
我们在做工作中,也要时常问问自己,想怎么做,为什么这么做,应该怎么做。
同样在被安排工作的时候,也要自己在心里自问一下,老板的真实意图是什么,想表达什么,抓住这一点才能更好的开展工作!
长风兄后面提到的培训,因为我是一个hr新人,无法发表更好的评论,非常认同长风兄的观点。
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2024-09-25 11:58
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