培训推行不耍单,见效需打“组合拳”
我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
我是成都一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现象,并培训工作交给我来统筹,这让我很犯难:我们的员工这么分散,不可能请一些外训老师全国各地跑吧。
那么,对于这个培训,我应该怎么做呢?
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我,经历过类似的情况。
一、案例解读
1、单位是一家物流公司,公司网络遍布全国,但每个网点不会超过十人。这决定了培训对象众多且分布分散,无法采用传统的集中面授培训方式。
2、员工危机意识不强,工作创新性不高,工作很被动,业务表现太差。这说明培训迫在眉睫,必须进行。
3、老板发现问题并决定改善这种现象。这点可以看出老板实施变革的决心,如此培训工作得到了公司高层的支持,便具备了可行性和推动力。
二、个人建议
1、做足培训前的准备工作。
①召开公司高层人员动员大会,为培训工作的开展做好充分的舆论和动员,说明培训工作开展的必要性和紧迫性。
②成立以老板为首,由各部门高管参与的专项培训工作小组,讨论并制定可行的培训方案。同时,应充分遇见培训工作可能会遇到的阻力,并做好相关预案。
③大力培养与培训推广相适应的的人员,使其推动培训工作在所在网点的落地。
2、严密的培训实施与过程监控
①抽调全国的骨干人员到总部进行集中培训,并组织培训考核,在其培训考核合格后由其对所辖网点的员工进行扩散式转培训并监督培训效果的落地。
②如果公司可以利用视频培训或远处网络培训平台进行辅助培训效果会更好。
③在培训结束后一定周期内,安排总公司高管进行暗访抽查,检查培训效果的落地情况,寻找亮点并发现问题。
3、建立与培训项目相适应的配套考核机制
①将培训考核结果与训后行为变化和业绩改善情况进行综合评比,对培训过程中表现优秀的个人和网点进行表扬或奖励(可以是以持续的绩效工资形式体现,也可以是晋升平台的提供又或者是外派学习培训的机会)。对综合排名倒数的个人和网点进行通报处罚(可以是薪资降级也可以是扣减绩效甚至可以是末位淘汰)。
②持之以恒,长期坚持,切不可搞运动式培训。
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2024-09-25 11:58
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