小荷月02说：
案例分析：
一、东莞连锁药店，子公司600人规模；
二、楼主工龄两年，上司工龄十年。上司两年后退休；退休后自己有优势接位；
三、子公司以执行为主，专业上难以突破，欲寻找更加专业平台。
矛盾：是按部就班发展，还是寻找有活力的平台。
方法：全面分析，客观选择
当我将这个问题抛给朋友们时，他们说了一点：问问内心，你究竟想要什么？当你作到经理职位时，这个经理职位是你想要的吗？你在这个职位上又可以有哪些突破？而我给他们说了一点：假如你现在上有老下有小老公的事业刚起步，你是以职业目标进行选择还是综合考虑？
所以，我们要进行全面分析！SWOT分析法，主客观能全面帮你衡量当前利弊，助你做出客观决定！
一、SWOT分析法概述：
S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
现在，我们将这个方法用于个人职业生涯规划上，在内部自身的优劣势上进行全面的罗列，在外部给予的机会与挑战上做个全面分析。这种方法的缺陷在于主观上的东西很多，所以我们在罗列各项内容时，尽量将当前能够以数据支持的客观、真实、精确的内容进行定量的分析，从而弥补SWOT中定性过多的不足。
四期限内容罗列出来后，进行两两组合，找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于做出较正确的决策和规划。
二、本案分析：
此安例的前提是楼主决定在HR这一行继续干下去。不过也不一定，工作最多五年，转行的资本也是有的。如果继续干HR这行，那么用以下分析法分析再补充全面一点：
上述方法的应用，在于全面分析当前自身优劣势，但是一定要考虑外部环境提供给自己的机会，哪些能把握，哪些可以克服。能客观全面地为自己的决策指出方向及可行性行动方案。
三、细节考虑：
1、你的性格是求稳还是求成就感。这在优势里面要体现出来。
2、你的家庭是你成就的关键。这个在表中要有权衡。结婚了待生小孩？这时就不要动；有小孩了有亲人帮衬，这时可以放心跳跳；没婚近两年要结婚，可以考虑应聘对方公司的任用度；老公与父母的支持度如何。
3、对当地各行业发展前景了解，对各行知名ABC企业心中有数，对其所在区域位置把握，优先顺序进行排列。
4、如果进连锁行业，你可用的知识现在起开始积累，什么体系、制度，心中要有一本帐；如果转行业，那么就得从主管做起。这里面有机会成分。因为优势行业人才济济。
另外， 目前的连锁体系尽量在运营方面了解接触一下，争取掌握体系、流程全方位的资料。或许在你获取这些资料与消化这些资料的过程中，你发现了你的新的拓展的领域。
5、为自己今后的跳槽准备两年也不迟。谁说两年后经理就是你了？变数太多！两年中间，你有没有这个时间成本来耗，你有没有待提高的系统知识来充电学习，两者权衡。或者这两年时间学个MBA什么的也不错。或者两年内完成人生结婚生子大事也行。我认为，女性的跳槽黄金年龄是在25-40岁，其间又有结婚生子的三年时间耗费，所以这个任务尽早完成也不失战略推进一大步。
四、建议在各考虑点上将其赋予权重，总分100分进行权衡。
经验值满分25%；家庭支持25%；专业度20%；家庭住址8%；企业的行业发展能力15%，同等级别收入水平12%。
以上只是个人看法，亲们根据自我情况进行补充与权重调整。
我的点评
小荷月用SWOT根据自身情况分析就业方向，觉得不错，学习了！！
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
阿东1976刘世东
李继超
刘仕祥
查看未读消息
查看最新消息
