企业效益滑坡时,如何鼓舞士气?
1.定指标、下任务、层层分解落实。从高层开始,逐级进行指标任务分解,非常时期,打破部门工作界限,将年度销售任务分解到公司各部门。
2.奖励多样化,物质奖励与精神鼓励齐上。物质奖励上,可以采取提高业绩提成或增加销售奖金;树立绩优榜样,进行典型宣传等方式。
3.合理调整、适当减压。在公司处于非常时期,经济环境等外界影响较大的情况,不是光强调和加压就能完成销售任务,这个时候公司可以考虑适当调整销售任务比例,减轻销售压力;在销售旺季到来后,再视市场和销售情况,进行比例调整;
4.同舟同济,上下思想认识的统一。公司层面总动员,统一思想认识;听取员工意见和建议,重视员工的参与性;高层带头,身先士卒;士气鼓舞、培训跟上。